all about leaderships

Reinventing Leadership, Evolutionary Leardership, Agile Leadership, Purpose Driven Leadership, Empowering Leadership, New Leadership, Inviting Leadership, Shared Leadership, Future Leadership, … manchmal ist man etwas verwirrt. Der Führungsbegriff ist voll im Wandel. Verstaubte, mitunter gefährliche Führungs-Ansätze werden langsam jedoch endlich in Frage gestellt. Eine Vielzahl neuer Begriffe keimte in den letzten Jahren aus dem Transformationsboden.

Um dazu gute, sinnvolle Dialoge führen zu können, sind folgende wenige Grundlagen und neues Denken wesentlich und hilfreich:

  • Führung ist eine systemische Fähigkeit. Verteilte Führung als Ansatz, als Entscheidung, als Logik, als Haltung ist somit essenziell, damit das systemische Phänomen Führung überhaupt Zukunft gestaltend sein und wirken kann.
  • Das aller-aller wichtigste beim Begriff Leaderships ist somit das “s” am Schluss. Ohne diesem tollen “s” ist es sonst etwas anderes bzw. das Alte
  • Führung ist Selbstorganisation. „Führung und Selbstorganisation sind das gleiche. Führung entsteht im Zwischenraum zwischen Menschen gleich dreifach, innerhalb von drei Strukturen. Und zwar dann, wenn Miteinander -Füreinander-Leisten, bzw. teambasierte Autonomie sich Raum greifen können. Dafür bedarf es der Abwesenheit von Management und Fremdsteuerung.“ §3 des Beta Kodex von Silke Hermann & Niels Pfläging
  • Führungsarbeit ist zu wichtig, um sie formal ernannten Führungskräften zu überlassen. Die Rolle der „Führungskraft von gestern“ ist nicht mehr die von heute und morgen. Nein, sie ist viel besser. Und es braucht auch kein Herum-Doktern an Führungskräften in Form aufgeblasener Leadership-Entwicklungsprogramme. Wenn man versucht die Führungskraft an einzelnen Menschen zu messen, dann hat man etwas Grundlegendes noch nicht verstanden.
  • Man kann auch in einem falschen System nicht richtig führen. Führung ist ein Phänomen, das zwischen Menschen stattfindet. Wenn man sich um das System kümmert, dann kann Führung gelingen. Alte Management-Theorien und Führungsinstrumente wirken hier oftmals blockierend statt entfaltend. So do not forget: You have the right people. You do not have a people problem. You have a system problem.
  • Change the system, the structures, the way of thinking. Lasst den Markt ins Unternehmen, ermöglicht Dialogräume und Teamperformance, lasst die Peripherien mit den KundInnen lernen und fühlen, was zu tun ist. Teams, Gruppen, Organisationen können an den Grenzen und Rändern die Weisheit für Entscheidungen finden und werden somit fähig die Zukunft zu gestalten. Das ist dann Leaderships für Unternehmen und darüber hinaus.
  • Die Reintegration der menschlichen Fähigkeiten in die Wertschöpfung ist die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts. Let’s move on.

Quellen und Videos zum Nachdenken und Mitfühlen

Organize for Complexity – Keynote by Niels Pflaeging at Agile Telekom Convention

Die 12 Gesetzt des Beta-Kodex