Change the Change im Juni …schön war´s

Der organisationsverschränkte Lern- und Dialograum war wieder ein voller Erfolg!

  • Wie kann man die eigene Organisation gemeinsam so gestalten, das Möglichkeitsräume für Veränderung, für Transformation, für gutes, neues Arbeiten entstehen?
  • Wie kann man Hindernisse für Wertschöpfung eruieren?
  • Wie kann man diese Hindernisse konkret reduzieren bzw. eliminieren?
  • Warum ist New Work kein Trend, sondern ein neues Betriebssystem für Organisationen? … und wie kann man dieses gemeinsam auf-, um-, neu-bauen?

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Keep on

Don´t fake it till you make it,
fake it till you become it


Kennen Sie Amy Cuddy „Your Body Language shapes who you are“? Wir können uns selbst dazu bringen so zu werden wie wir gerne wären, indem wir solange so tun wie wir sein wollen bis wir es sind TEDGlobal >>>

Würde das dann bedeuten, dass Führungskräfte, die gerne mit mehr geteilter Verantwortung, Selbstorganisation und kollektiver Kraft gemeinsam Zukunft gestalten möchten, sich einfach so verhalten könnten, als wäre das bereits der Fall? Das wäre ja wunderbar. Und so selbstwirksam.

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Wuggi vor lauter VUCA

vuca, vuka, agil, digital transformation, sechser, elisabeth, sichtart

Wenn vor der Wahl nach der Wahl ist, …ist dann auch vor VUKA nach VUKA?
Haben Sie Ihren „First-Aid-VUKA-Kit“ immer griffbereit dabei, falls mal wieder die Komplexität plötzlich und unerwartet um die Ecke kommt? Sind Sie überhaupt schon „VUKA-fit“? Nein? Euje! Was machen Sie denn jetzt, wo nun alles unsichererererer und komplexerererererer wird? Do not panic! VUKA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität – gibt es schon lange, sehr lange. Gunter Dueck meint sogar: Es wird nicht komplexer. Das sind nur erste Zeichen von Unfähigkeit. Weiterlesen