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development4people | Organisationsentwicklung & Personalentwicklung

Unsere stärkenden Ansätze begleiten Sie dabei, gut auf aktuelle Anforderungen und
komplexe Umwelten einzugehen sowie Strategien für die Zukunft zu entwickeln und umzusetzen.

  • Reflexionsprozesse, Vernetzung und lernendes Experimentieren begleiten
  • Sinnstiftende Ausrichtung und Zukunftsfähigkeit sichern
  • Lern- und Arbeitsformen für den erfolgreichen Transfer in das digitale Zeitalter implementieren
  • Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung, Führungs- und Fachkräfteentwicklung professionalisieren
  • Verantwortung und Vertrauen für kollektive Erfolge stärken
  • Zusammenarbeit verschiedener Kompetenzbereiche und Rollenklärungen unterstützen
  • Beitragskultur und MitarbeiterInnen-Bindung erhöhen

Die Arbeitswelt der Zukunft erfordert eine vertiefte Auseinandersetzung mit der eigenen Identität – als Mensch, als Team und als Organisation. Die Fähigkeiten, aus Erfahrungen zu lernen, mit Komplexität umzugehen und sich flexibel auf neue Rahmenbedingungen einzustellen, beruhen auf einer klaren sinnbezogenen Ausrichtung und dem Loslassen alter Denk- und Verhaltensweisen.

Agilität als Kernkompetenz der Zukunft erfordert ein proaktives, antizipatives und initiatives Denken und Handeln, um flexibel und dynamisch auf sich permanent verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren. Durch Präsenz im Dialog und Wertschätzung von Unterschiedlichkeit werden Räume geschaffen, die das co-kreative Potenzial von Menschen in Organisationen aktivieren.

Sich agil am Puls der Zeit bewegen, das Zusammenspiel von Bedingungen und Beiträgen gestalten.

Dr. Frank Heinisch, Knorr-Bremse GmbH, Division IFE
Mit Sichtart-Beratung konnten wir länderübergreifend eine nachhaltige Verbesserung im internen Kommunikationsverhalten, sowie eine erhöhte Kooperationsfähigkeit und eine verstärkte Beitragskultur erwirken. Das alles wirkt sich auch positiv auf die Geschäftsergebnisse aus.

Andreas Raith-Pretterhofer, Bezirkshauptmannschaft Weiz
Elisabeth Sechser hat unsere Organisation bei der Schärfung der aktuellen Führungs-Rollenprofile, der Beschäftigung mit einem gemeinsamen Führungsverständnis und bei der Entwicklung von Kommunikationsstrategien- und Strukturen mit unseren Mitarbeiter/innen begleitet. Aufgrund des inhaltlich und persönlich kompetenten Beratungsprozesses konnte in unserer Organisation ein klares und auch in der Praxis gut funktionierendes Führungskonzept implementiert werden.

 

Mag. Petra Fischbacher, MBA, Leitung Caritas Pflege NÖ Ost, Caritas der ED Wien
Das Kompetenzmodell hat uns geholfen, vom schwammigen zu ganz konkreten, messbaren Rückmeldungen an unsere Führungskräfte des mittleren Managements zu gelangen. Darüber hinaus gibt es diese Klarheit auch über Regionsgrenzen hinweg. Es wird nun „Führung und wirtschaftliches Handeln“ gleich definiert und kontrolliert.

Hannes Novak, Leitung Fachbereich Personalentwicklung, Stadt-Wien
Sichtart zeichnet sich durch fundierte Kenntnisse aus, die fachliche Kompetenz wird sehr geschätzt! Wir bedanken uns für die bisherige Begleitung und freuen uns auf eine weitere gute Zusammenarbeit.

 
 

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Bei Interesse an unseren Leistungen sowie weiteren Informationen und Details,
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