Wirksam Führen

Wir schaffen für Menschen Lern- und Dialogräume,
um
die eigene Wirksamkeit mit aktuellen Anforderungen und Zukunftsthemen zu verbinden und zu gestalten. 

  • Das Gestalten von Führung in der VUCA Welt
  • Future Leadership – Neue Führungsansätze für die neue Arbeitswelt
  • Kollegiale Führung in selbstorganisierten Teams
  • Dialogräume schaffen, kollektive Lernräume kreieren
  • Bereitschaft zur Auseinandersetzung vermitteln und fördern
  • Die eigene Wirksamkeit erhöhen, in alle Richtungen

Durch die Reflexion der Stärken, Ressourcen, Potentiale in Verbindung mit den Herausforderungen können eigene Wirkungsfelder vertieft und Handlungsräume erweitert werden. Wertvolle Inputs zu aktuellen Theorien und Entwicklungen, kritisches In-Frage-stellen, vielfältige Perspektiven und der kollektive Austausch ermöglichen, dass jeder und jede gestärkt konkrete Umsetzungsschritte entwickeln kann. Gemeinsame Dialog- und Lernräume unterstützen co-kreative Entwicklungsprozesse, um Zukunft wirksam zu gestalten. 


Organisationsintern & organisationsübergreifend 

Durch den Sichtart-Lernraum „Intuition 3.0“ habe ich persönlich viele unterschiedliche Aspekte zu diesem Kernthema gehört und wieder erfahren, dass Lernen in gemischten Gruppen einfach sehr gut ist und Außensicht wichtig bleibt! Meine Empfehlung an andere Unternehmen ist, sich auf diese Gedanken einzulassen, weil das Thema Entscheiden in unseren komplexen Zeiten immer wichtiger wird.

Helmut SchöpfGebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.

In unserer „lead&learn“ Coachinggruppe befassen wir uns mit Führungs- und Managementaufgaben, der Gestaltung der Führungsrolle sowie dem Management von Veränderungsprozessen und Krisensituationen. Durch das Coaching können wir zahlreiche konkrete Anliegen, die bei der Leitung und Organisation der Gerichte und in der Zusammenarbeit mit Mitarbeiter/innen und Vorgesetzen entstehen, konstruktiv bearbeiten.

Dr. Peter LinnertJustiz Österreich, Gerichtsvorstehung

Durch den organisationsübergreifenden Lernraum hat Sichtart einen wertvollen Austausch ermöglicht. Intuition gleichwertig dem rationalen Denken zu werten wurde bestärkt. Auch in der deterministischen Welt der Zahlen, Daten, Fakten spielt Gefühl und Intuition des Menschen eine wesentliche Rolle. Meine Empfehlung an andere Unternehmen ist auch ihre Führungskräfte darin zu bestärken.

Christian MitschRaiffeisen Informatik

Für mich war das wichtigste Lernergebnis die breite Akzeptanz, die intuitives Führen und Entscheiden bei Führungskräften hat. Das Korsett der Zahlenmafia wurde gesprengt. Durch die Teilnahme habe ich persönlich meinen Horizont erweitert und auch interessante Kontakte geknüpft. Meine Empfehlung an andere Unternehmen ist: Ermöglichen auch Sie Ihren Führungskräften einen anderen Blickwinkel und profitieren Sie von deren Intuition.

Dr. Angelika Rosenberger-SpitzyÄrztin, Fonds Soziales Wien

Meine Empfehlung ist, organisationsübergreifende, ganzheitliche Projekte dieser Art mehr zu fördern. Der Bereich “Persönlichkeit” kommt oft zu kurz.

Robert HoefenstockSchelhammer & Schattera
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