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lead&learn | Führungskräfteentwicklung

Wir schaffen für Menschen mit Führungsverantwortung Lern- und Reflexionsräume,
um die eigene Wirksamkeit mit aktuellen Anforderungen und Zukunftsthemen zu verbinden und zu gestalten.

  • Update Leadership: Agile Organisationen brauchen agiles Leadership
  • Das Gestalten der Führungsrolle in der VUCA Welt
  • Die eigene Wirksamkeit erhöhen – Führen in alle Richtungen
  • Personalentwicklung im Umfeld aktiv steuern
  • Dialogisches Kommunizieren, Feedback- und Verantwortungskultur festigen
  • Bereitschaft zur Auseinandersetzung vermitteln und fördern
  • Neue Führungsthemen vorbereiten
  • Das Managen von Veränderungsprozessen, Führung in unsicheren Zeiten
  • Für die eigene persönliche Weiterentwicklung

Durch die Reflexion der Stärken, Ressourcen, Potentiale in Verbindung mit den Herausforderungen können eigene Wirkungsfelder vertieft und Handlungsräume erweitert werden.

Wertvolle Inputs zu aktuellen Theorien und Entwicklungen, kritisches In-Frage-stellen, vielfältige Perspektiven und die kollektive Vernetzung ermöglichen, dass jeder und jede gestärkt konkrete Umsetzungsschritte entwickeln kann.

Der vertrauliche Rahmen von lead&learn-groups ermöglicht einen offenen Austausch. Dieser gemeinsame Lernraum unterstützt co-kreative Entwicklungsprozesse, um Zukunft wirksam zu gestalten. Ein bewährtes Format.

Individuell & kollektiv
organisationsintern & organisationsübergreifend 

Helmut Schöpf, Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.
Durch den Sichtart-Lernraum „Intuition 3.0“ habe ich persönlich viele unterschiedliche Aspekte zu diesem Kernthema gehört und wieder erfahren, dass Lernen in gemischten Gruppen einfach sehr gut ist und Außensicht wichtig bleibt! Meine Empfehlung an andere Unternehmen ist, sich auf diese Gedanken einzulassen, weil das Thema Entscheiden in unseren komplexen Zeiten immer wichtiger wird.

Dr. Peter Linnert , Justiz Österreich, Gerichtsvorstehung
In unserer „lead&learn“ Coachinggruppe befassen wir uns mit Führungs- und Managementaufgaben, der Gestaltung der Führungsrolle sowie dem Management von Veränderungsprozessen und Krisensituationen. Durch das Coaching können wir zahlreiche konkrete Anliegen, die bei der Leitung und Organisation der Gerichte und in der Zusammenarbeit mit Mitarbeiter/innen und Vorgesetzen entstehen, konstruktiv bearbeiten.

Christian Mitsch, Raiffeisen Informatik
Durch den organisationsübergreifenden Lernraum hat Sichtart einen wertvollen Austausch ermöglicht.  Intuition gleichwertig dem rationalen Denken zu werten wurde bestärkt. Auch in der deterministischen Welt der Zahlen, Daten, Fakten spielt Gefühl und Intuition des Menschen eine wesentliche Rolle.  Meine Empfehlung an andere Unternehmen ist auch ihre Führungskräfte darin zu bestärken.

Dr. Angelika Rosenberger-Spitzy, Ärztin, Fonds Soziales Wien
Für mich war das wichtigste Lernergebnis die breite Akzeptanz, die intuitives Führen und Entscheiden bei Führungskräften hat. Das Korsett der Zahlenmafia wurde gesprengt. Durch die Teilnahme habe ich persönlich meinen Horizont erweitert und auch interessante Kontakte geknüpft. Meine Empfehlung an andere Unternehmen ist: Ermöglichen auch Sie Ihren Führungskräften einen anderen Blickwinkel und profitieren Sie von deren Intuition.

Robert Hoefenstock, Schelhammer & Schattera
Meine Empfehlung ist, organisationsübergreifende, ganzheitliche Projekte dieser Art mehr zu fördern. Der Bereich “Persönlichkeit” kommt oft zu kurz.

 
 

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