Mit dem OpenSpace Beta Ansatz kann die Transformation von der zentralen Steuerung zur Selbstorganisation, vom Management zur Führung, von der Pyramidenstruktur zur wertschöpfungsstarken Zellstruktur innerhalb nur weniger Monate gelingen. Zur Wiederbelebung von Unternehmen, für eine komplexitätsgerechte Arbeitswelt.
Organisationale Transformation hin zu konsistenter Selbstorganisation ist selbstverständlich überall möglich. Systeme sind von Menschen gemacht. Menschen können Systeme ändern. Das ist gut und diese Verantwortung wird man auch nicht los. OpenSpace Beta bedeutet, dass die Veränderungsarbeit in einer Großgruppenkonferenz beginnt und endet. OpenSpace Beta setzt nicht auf Zwang oder Anordnung, sondern auf Einsicht, Einladung und Freiwilligkeit. Erst das führt zu dem Niveau von Engagement, das es braucht, um eine Organisation hin zu dem Organisationsmodell, das wir Beta nennen, zu transformieren und die Selbstwirksamkeit der eigenen Organisation gemeinsam erhöhen und erleben.
An OpenSpace Beta fällt auf: Es bricht mit allen Dogmen des Change Managements. „Es gibt hier keine Planungsphase, kein implementieren, umsetzen, ausrollen, herunterbrechen, ins Boot holen, durchsetzen. Diese Sprachbilder und Metaphern stammen letztlich aus Kontexten, in denen Zwang und Gewaltanwendung eine Rolle spielen – aus dem militärischen Kontext, beispielsweise. OpenSpace Beta funktioniert ganz anders: Ernsthafte Einladung steht hier im Vordergrund – diese kann abgelehnt oder angenommen werden. Das ist entscheidend. Traditionelle Change-Methoden ignorieren diesen Zusammenhang. Sie erzeugen damit systematisch Widerstand, den die so genannten Change Agents dann beklagen. Ein Teufelskreis, in den leider fast alle bekannten Change-Methoden einzahlen.
Für OpenSpace Beta macht es keinen Unterschied, ob es um 50 Personen, um der 5.000, um 50.000 oder mehr Menschen geht. Die Transformation von Alpha zu Beta dauert gleich lang.
Sehr gerne begleiten wir euch dabei, die eigene Organisation von Alpha zu Beta zu transformieren.
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