Klarheit schaffen, Aufgaben strukturieren und Verantwortlichkeiten festlegen. Elisabeth hat uns in einer für das Team organisatorisch herausfordernden Zeit wunderbar durch den Jungle der Aufgaben begleitet und Halt gegeben. Dabei hat sie mit Ihrer umfangreichen Methodenkompetenz immer das richtige Werkzeug aus dem Koffer geholt. Trotz so mancher Schwere, hat sie mit Leichtigkeit moderiert, uns Optionen über die eigenen Abteilungsgrenze hinaus aufgezeigt und kontroverse Perspektiven eingefangen und kanalisiert. Am Ende stand ein gemeinsamer Plan gemeinsam weiter zu gehen. Und wer führt? Natürlich die Arbeit. Michi Kaiser, Head of Fundraising and Community Relations, TU Wien

Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit Elisabeth Sechser im Bereich Organisationsentwicklung und Coaching wurde eine herausragendes, partizipatives Format erfolgreich umgesetzt. Der Dialogische Ansatz, den Frau Sechser verfolgt, hat sich dabei als besonders wirkungsvoll für unsere Organisation erwiesen. Dies zeigt sich auch deutlich in den Ergebnissen unserer Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung. Aufgrund unserer positiven Erfahrungen kann ich ihre professionelle und wirksame Arbeitsweise uneingeschränkt empfehlen. Christian Neumayer, Geschäftsführer,  Fonds Soziales Wien, Schuldenberatung

Wenn man das große Besteck auspackt, die großen Themen bespricht oder überhaupt erst besprechbar macht und man als Team am Ende des Workshops dann mit zwei, drei konkreten Punkten, Einsichten oder neuen Sichtweisen aus dem Termin rausgeht, wenn große Themen wieder kleiner werden oder kleine Ideen groß und stark, dann weiß man: Es war bestmöglich investierte Zeit bei Sichtart. Vielen Dank!“ Martin Gantner & Bettina Riha-Fink, Leitung Kommunikation Caritas Erzdiözese Wien

Elisabeth Sechser denkt dort weiter, wo es die Machete braucht, um einen Gedanken-Weg zu erzeugen, während die meisten Berater:innen mit dem intellektuellen Autopiloten die bequeme Autobahn benutzen. Um in der VUKA-Welt Lösungen zu erzeugen, braucht es genau diese mutige Art des unkonventionellen „zu Ende Denkens“. Ausgetretene Pfade haben jene Probleme erzeugt, mit welchen wir jetzt konfrontiert sind. Gemeinsam mit Elisabeth ist die Lichtung auch bei unwegsamem geistigem Gelände nie weit. Iris Apiano-Kugler, Leiterin Arbeitsmarktpolitik für Frauen

Elisabeth begleitet uns dabei, in klaren Rollen und mit gelebten Vereinbarungen unsere Zusammenarbeit zu stärken. Dabei geht es immer um verantwortungsvolle Teamarbeit, das fokussierte Voranbringen unserer Projekte und eine offene und wertschätzende Kommunikation, in der wir unsere Vielfalt ausdrücken können. Dass Demokratien auch starke demokratische Arbeitsorte brauchen, ist Teil unseres Selbstverständnisses und findet bei Elisabeth einen erfrischenden Resonanzraum. Was ich an der Zusammenarbeit mit Elisabeth Sechser sehr zu schätzen weiß, ist ihre wertschätzende und unvoreingenommene Art auf Situationen und Sachverhalte zu schauen. Ihr gelingt es in der Begleitung sehr gut, Wege aufzuzeigen bei denen man am Ende das Gefühl hat, sie selbst gefunden zu haben, um sie gut gehen zu können.  Wencke Hertzsch, Referatsleitung Wiener Klimateam, Leitung Büro für Mitwirkung

Elisabeth Sechser unterstützt uns seit über zwei Jahren regelmäßig bei unserer Organisationsentwicklung und in Teamprozessen. Wir schätzen ihre Flexibilität und ihre kreativen Methoden, die sie zielgerichtet für die aktuellen Fragestellungen zum Einsatz bringt. Mithilfe von Aufstellungsarbeit begleitet sie uns, unser System und unsere Zusammenarbeit zu reflektieren. Mit vielfältigen Coachingmethoden gelingt es Elisabeth, unsere Prozesse und Rollen eindrücklich zu visualisieren und Klarheiten zu schaffen. Vielen Dank, liebe Elisabeth, für deine professionelle Begleitung! Team Hil-Foundation

Elisabeth Sechser und Alexandra Feichtner haben uns zur Neuorganisation und zu agiler Zusammenarbeit mit hoher Expertise, Engagement und Professionalität begleitet. Ausgehend von einer tiefgehenden Analyse haben wir in klar strukturierten Einzelgesprächen und Gruppenarbeiten gemeinsam ein starkes Zielbild entwickelt. Besonders beeindruckt hat mich die Offenheit in der Darstellung und die kritischen Diskussionen der Vor- und Nachteile, sowie das unermüdliche Bestreben, für uns eine optimale Lösung zu definieren, die Wachstum, Dezentralisierung und Teamarbeit fördert. Ich bin mit der professionellen Beratung und Begleitung und mit den Ergebnissen, die für uns daraus entstanden sind, hoch zufrieden. Ihr Esprit für diese Themen und für unsere Inhalte waren immer spürbar. Wolfgang Schopf, CFO und stellvertretender CEO Erste Stiftung

Kompetent, aufmerksam und strukturiert. Wir schätzen Elisabeths offene und respektvolle Art. Sie schafft eine Atmosphäre, in der man sich wohlfühlt und frei äußern kann. Ihre Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zuzulassen und zu integrieren, ist sehr bereichernd. Ihre fachliche Kompetenz und ihr Verständnis für unsere Themen sind positive Ergänzung für unseren Arbeitsalltag. Hilfreiche Impulse und Anregungen führen dazu, neue Sichtweisen zu entwickle und eigenen Überlegungen zu hinterfragen. Elisabeth gibt viele neue Inputs für ein besseres Verständnis von Zusammenarbeit, Teamdynamik und individueller Arbeitsweise. Ihr analytischer und kritischer Blick auf Organisationen und deren Strukturen ist sehr wertvoll. Der interaktive Start in die Supervision ist cool und regt zum Nachdenken an. Danke vielmals!  Team sam hbh, Mobile Soziale Arbeit im öffentlichen Raum, Suchthilfe Wien

Elisabeth Sechser spricht das an, was es für eine Gesellschaft und Wirtschaft, in der Menschen und ihr Wohlbefinden im Zentrum stehen, braucht. Mit ihrem Expertisen-Mix und in der guten Zusammenarbeit wird eine Caring Economy nicht nur diskutierbar und denkbar – bei gemeinsamen Veranstaltungen wurde die Vision konkret erlebbar. Eva Burger, Leitung Frauen und Familie, AK-Wien

Wer mit Elisabeth Sechser arbeitet, bekommt das volle Packet aus Professionalität, Eloquenz und Expertise. Die Zusammenarbeit mit ihr ist geprägt durch ihre Offenheit und Neugierde, durch ehrliches Interesse an ihrem Gegenüber und ihren unbedingten Willen, den Dingen auf den Grund zu gehen. Mit ihr bekommt man nicht die erste, sondern immer die beste Antwort. Sie schöpft aus einem unglaublichen Vorrat an Erfahrungswissen und Expertise und bringt ein tiefes Verständnis für die Arbeit mit Organisationen mit. Dem zur Seite steht ihre Lust am Entwickeln und Anwenden neuer, innovativer Methoden und die konstante Freude an ihrer Arbeit. Alexandra Feichtern, Organisations- und Teamentwicklerin 

Wenn ich mit Elisabeth Sechser arbeite, werde ich immer wieder überrascht. Und das ist gut so. Methodenvielfalt, gedankliche Anregungen und das „Außergewöhnliche“ sind bemerkenswert.“ Helmut Schöpf, HRD-Corporate Human Resources Development

Mit Elisabeth Sechser zu arbeiten, ist immer eine Bereicherung. Egal worauf ich mich einstelle und was wir vereinbaren, ich bekomme immer das und noch mehr. Sie bietet Anregungen über Gegebenes nachzudenken, stellt Fragen, die ein ganzes Universum an Möglichkeiten eröffnen und sie erweitert seit Jahren meinen Horizont. Darüber hinaus ist die Arbeit mit ihr leicht, fröhlich und macht meine Arbeitstage bunt und freudvoll. Nora Hlous, Arbeits- & Organisationspsychologin

Der Vortag über New Work und Demokratie und unser Austausch war sehr bereichernd und regte zum Nachdenken an. Besonders gefallen haben mir die Aspekte, dass Eigenverantwortung meine Entscheidung ist und dass Demokratie nicht gegeben wird, sondern von und gestaltet wird. Katja Wiesenthal, Campus Wirtschaft und Verbraucher

Elisabeth richtet ihren Blickwinkel auf Organisationen so aus, dass agiles Arbeiten und die Förderung der intrinsischen Motivation und die Gleichstellung aller Geschlechter eine wichtige Bedeutung zukommen. Die Begleitung von Elisabeth Sechser hat mich in meiner Rolle sehr gestärkt und entscheidend dazu beigetragen, Probleme effektiver zu lösen, Menschen fair und erfolgreich zu begleiten und gemeinsames Lernen und Entwicklung zu fördern. Martina Ulrike Burian, Regionalleiterin Elementare Bildung

Mit Elisabeth Sechser konnten wir länderübergreifend eine nachhaltige Verbesserung in der internen Kommunikation, sowie eine erhöhte Kooperationsfähigkeit und eine verstärkte Beitragskultur erwirken. Das alles wirkt sich auch positiv auf die Geschäftsergebnisse aus. Frank Heinisch, Knorr-Bremse GmbH Division IFE Automatic Door Systems