Elisabeth Sechser

Seit 1975 erkunde ich die Welt, seit 2004 als Organisationsentwicklerin und Coach. Im Zentrum meiner Arbeit stehen Zusammenarbeit und das Organisationssystem gut und zeitgemĂ€ĂŸ gestalten, wirksame FĂŒhrungsarbeit in selbstorganisierten Teams und das Ermöglichen von optimalen Bedingungen fĂŒr wirtschaftlich und sozial erfolgreiches, gutes, schönes Arbeiten. Ich bin begeisterte Zuhörerin und Fragen-Stellerin,...

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Vom Wissen zum Können

Durch Wissen wird Kompliziertes einfach. Wissen ist immer trivial. Es ist nicht komplex, sonst wÀre die Auskunft des Wissens jedes Mal anders. Wissen ist immer trivial (es ist nicht komplex, sonst wÀre die Auskunft des Wissens jedes Mal anders). Wissen ist eine Meinung der nicht widersprochen wird. Wissen ist explizierbar...

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Denkzettel

Im Kontext hoher Dynamik sind Handlungsempfehlungen albern. Beratung muss heute das liefern, was ein Unternehmen nur schwer selbst herstellen kann: Werkzeuge fĂŒr problemlösendes Denken. Diese „Denkwerkzeuge“ helfen dabei, dynamikrobuste Höchstleister/innen zu verstehen. Die Basis dafĂŒr sind begriffliche Unterscheidungen.

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Digitalisierung

»Dieser digitale Wandel ist nur vordergrĂŒndig technischer Natur: Der wahre Impact liegt im Sozialen. Denn die Vernetzung schafft neue Kommunikationsstrukturen, öffnet Unternehmen und Organisationen und schickt uns auf die Suche nach neuen kulturellen Mustern — ein epochaler Umbruch, der die Gesellschaft von Grund auf umformt.« zukunftsInstitut

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Ei, Ei

Gutes Neues Arbeiten – ZeitgemĂ€ĂŸe, passgenaue Konzepte fĂŒr die eigene Organisation entwickeln, gute Zusammenarbeit gestalten und gemeinsam am System arbeiten. Ihr spĂŒrt, dass in eurer Organisation oder eurem Team etwas bearbeitet oder gar transformiert werden sollte?

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Es fÀllt nicht zusammen. Es ist nur kein Kartenhaus mehr.

Liebes “Top-Management”. Wenn ihr den Eindruck habt, dass ihr den Überblick verloren habt, dass trotz vieler Steuerung und immer wieder mal neuer Methoden der Optimierungsversuch nicht klappt oder eher schwĂ€cht, dann kann ich euch beruhigen: Euer Unternehmen ist nicht kaputt. Ihr mĂŒsst es nicht reparieren. Es ist nur die Steuerung...

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