Oftmals wird vermutet, agile Unternehmen seien hierarchielos oder selbstorganisierte Teamarbeit führungslos oder führungsfrei. Dabei wird sichtbar, wie eng Führungskonzepte vieler Unternehmen an Hierarchie gekoppelt sind.

Seit 20 Jahren beschäftige ich mich damit, Arbeitsorte so zu gestalten, dass die Arbeit erfolgreich gemeinsam geleistet werden kann, dass die Arbeit des einen in die Arbeit des anderen fließt, dass kollaborative, partnerschaftliche Zusammenarbeit gelingt, dass unser aller Können führt, nicht die hierarchische Position. Wir brauchen eine Trennung dieser Positionsmacht von der Macht des Könnens. Dann kann sich gemeinsame Führungsarbeit entfalten.

Hierarchie ist essenziell, wenn es darum geht, rechtliche und gesetzliche Rahmen zu schaffen, für die Einhaltung von Richtlinien zu sorgen. Konzepte der Menschenführerei durch hierarchische Vorgesetzte sind jedoch nicht mehr zeitgemäß.

Ein Sichtart-Break rund um Hierarchie, warum wir diese lieben sollten und brauchen, wie wichtig sie ist, jedoch Arbeit und Führung nicht stören soll.

Sichtart-Breaks sind entspannte Möglichkeiten, ein anregendes Gespräch rund um zeitgemäße Organisationsgestaltung, gute Zusammenarbeit und gemeinsame Führungsarbeit zu erleben.
🎈 30-minütiges Onlinetreffen in einer kleinen Runde
🎈 Ab einer Anmeldung bin ich dabei.
🎁 Für alle Menschen in Organisationen

Anmeldung unter events@sichtart.at – Bitte bei Anmeldung immer dazuschreiben, bei welchem Break du dabei sein willst (Datum).

PS: Gerne komme ich auch zu euch und bringe spannende Impulse und Lösungen für echtes New Work und gemeinsame Führungsarbeit mit. Ob als Workshop oder als Impulsvortrag.

Oftmals wird vermutet, agile Unternehmen seien hierarchielos oder selbstorganisierte Teamarbeit führungslos oder führungsfrei. Dabei wird sichtbar, wie eng Führungskonzepte vieler Unternehmen an Hierarchie gekoppelt sind.

Seit 20 Jahren beschäftige ich mich damit, Arbeitsorte so zu gestalten, dass die Arbeit erfolgreich gemeinsam geleistet werden kann, dass die Arbeit des einen in die Arbeit des anderen fließt, dass kollaborative, partnerschaftliche Zusammenarbeit gelingt, dass unser aller Können führt, nicht die hierarchische Position. Wir brauchen eine Trennung dieser Positionsmacht von der Macht des Könnens. Dann kann sich gemeinsame Führungsarbeit entfalten.

Hierarchie ist essenziell, wenn es darum geht, rechtliche und gesetzliche Rahmen zu schaffen, für die Einhaltung von Richtlinien zu sorgen. Konzepte der Menschenführerei durch hierarchische Vorgesetzte sind jedoch nicht mehr zeitgemäß.

Ein Sichtart-Break rund um Hierarchie, warum wir diese lieben sollten und brauchen, wie wichtig sie ist, jedoch Arbeit und Führung nicht stören soll.

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