MÀnnerdominierte Unternehmenskultur? Frauenförderprogramme?
Mehr MĂ€dchen zu einer Ausbildung im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) zu bringen, zeigt wenig Wirkung:
Wie man die Unternehmenssprache lernt
Vokabel lernen und die Willkommenskultur in Unternehmen SpÀtestens bei Weihnachtsritualen und sonstigen Familienevents erkennen wir, wie unterschiedlich diese in Familien gelebt werden. Beim ersten Besuch bei den Schwiegereltern oder beim runden Geburtstag vom neuen Schwager wird sichtbar, wie und was miteinander besprochen wird und was nicht. Wir können beobachten, welcher...
Partizipation allein ist zu wenig
“Nur als Lebensform hat Demokratie eine Zukunftschance und braucht die konsequente Demokratisierung aller Lebensbereiche. Das zentrale demokratische Grundvermögen ist die Urteilskraft, das politische Urteilsvermögen ist eine Voraussetzung jeder humanen Gesellschaft.” OSKAR NEGT  TLDR – Too Long Didn’t Read. Alles soll schnell gehen. Keep it short, komm auf den Punkt,...
Die Leadershipfalle
Agile Leadership, Purpose Driven Leadership, Empowering Leadership, New Leadership, Inviting Leadership, Digital Leadership, Shared Leadership, Servant Leadership, Positiv Leadership, Reinventing Leadership, Evolutionary Leardership, Future Leadership, FĂŒhren in der Sandwich-Position, Cheffing, Leaderships Die Fragen Wieso brauchen Teams, wieso brauchen erwachsene Menschen FĂŒhrungskrĂ€fte? Was sagen die weitverbreiteten Leadershipprogramme ĂŒber das Menschenbild in...
Cheffing oder Arbeiten auf Augenhöhe
Ein Wort verrĂ€t ein Muster Gibt man den Begriff “Cheffing” in google.com ein werden 361.000 Ergebnisse angezeigt. Sehr bedenklich. Als erste Definition spukt mir die Suchmaschine folgendes aus: “Cheffing ist der Fachbegriff fĂŒr âFĂŒhren von untenâ. Das hört sich verdreht an, weil wir bei FĂŒhrung meistens an fĂŒhren nach unten, also...
Demokratie braucht Zeit.
Der kapitalistische Zwang lĂ€sst uns glĂŒhen: âZeit ist Geldâ hat uns auf Steigerung und Optimierung ausgerichtet. Wir kreieren mehr Beschleunigung. Das Credo in Firmen zeigt sich in vielen anderen Lebensbereichen als Echo wieder. Der Zeitphilosoph Hartmut Rosa schreibt in âBeschleunigung. Die VerĂ€nderung der Zeitstrukturen in der Moderne.â âWir wollen schneller...
A bissl New Work ist zu wenig
Ein bisschen Kanban, ein bisschen agiler-arbeiten, teilweise selbstorganisiert mit ein bissl Home Office. Echtes New Work und Demokratie brauchen mehr als das. Es gibt zwei Muster: Demokratie und Nicht-Demokratie. Innerhalb und auĂerhalb von Organisationen. In welches Muster zahlt die Organisationsgestaltung ein?Welche Instrumente werden eingesetzt?Werden Menschen kontrolliert oder kontrollieren Menschen gemeinsam die Arbeit?Gibt es...
Sollte auch in Organisationen eine Rolle spielen.
Wer echtes New Work will, kommt an Demokratie nicht vorbei. Auch nicht in Unternehmen! Wenn wir Demokratien weiter stĂ€rken wollen, mĂŒssen wir dafĂŒr auch mehr tun. SelbstverstĂ€ndlich auch in Organisationen.