Sichtart-Anregungen, wie wir jene Leistungen in das wirtschaftliche Denken und Handeln reintegrieren, die verkürzte Managementlogiken vor allem als Kosten und Einsparpotenzial behandeln. Gutes Management und Effizienz ernst nehmen, um Wertschöpfung und Demokratie zu stärken heißt zu wissen, wie Wertschöpfung entsteht und was es kostet, wenn sie von schlechten Managementkonzepten beschädigt wird.
„Eine Ausgabe zu reduzieren, ist noch keine Einsparung. Entscheidend ist, welche Wertschöpfung verloren geht und welche Folgekosten entstehen.“
Elisabeth Sechser
In REO – Relationale Expertiseorganisationen sind Expertise, Urteilskraft und Beziehungskompetenz nicht nur Voraussetzungen der Arbeit, sondern selbst Teil der Wertschöpfung.
„Prävention hat ein Bilanzierungsproblem: Ihre Kosten erscheinen heute. Ihr wirtschaftlicher Erfolg besteht häufig aus Ausgaben, die morgen gar nicht entstehen.“
Elisabeth Sechser
