Regeln sind eine aus bestimmten RegelmĂ€Ăigkeiten abgeleitete, aus Erfahrungen und Erkenntnissen gewonnene, in Ăbereinkunft festgelegte, fĂŒr einen bestimmten Bereich als verbindlich geltende Richtlinie. Regeln fordern strikte Beachtung; sie sind entweder erfĂŒllt oder nicht erfĂŒllt.
Change mich am Arsch: Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter und sich selbst kaputtverÀndern
Change hat viele Gesichter â die von freigestellten LeistungstrĂ€gern, verramschten FachkrĂ€ften, frustrierten und orientierungslosen Mitarbeitern. Dieses Buch gibt den Opfern des Change-Wahns eine Stimme. Doch nicht nur fĂŒr die Mitarbeiter sind Restrukturierungen, Outsourcing und New-Work-Fantasien oft der blanke Horror. Durch die unrealistische Erwartungshaltung der FĂŒhrungsetagen entsteht auch ein gewaltiger...
GlaubenssÀtze
GlaubenssĂ€tze sind Elemente der Kultur, die nicht willentlich und zielgerichtet verĂ€nderbar sind. Organisationale GlaubenssĂ€tze sind Ăberzeugungen, nach denen sich das Handeln der MitarbeiterInnen ausrichtet, die aber weder von den MitarbeiterInnen geteilt werden noch irgendjemandem bewusst sein mĂŒssen.
Das kollegial gefĂŒhrte Unternehmen
Ideen und Praktiken fĂŒr die agile Organisation von morgen Die letzten 100 Jahre waren gekennzeichnet durch die Automatisierung der Produktionsarbeit. Was frĂŒher manuell produziert wurde, wird heute von effizienten maschinelle Prozessen und Strukturen getragen. Die nĂ€chsten Jahrzehnte werden gekennzeichnet sein durch die Prozessualisierung der FĂŒhrung. Was bisher FĂŒhrungskrĂ€fte individuell entscheiden...
VUKA
VUKA  beschreibt die dynamische Welt, die durch VolatilitĂ€t,Unsicherheit, KomplexitĂ€t und AmbiguitĂ€t gekennzeichnet ist. In dieser Welt gibt es 30keine festen Regeln, keine (langfristigen) Gewissheiten und klar zu erkennenden ZusammenhĂ€nge mehr: Alles ist möglich â sogar dessen Gegenteil. Die VUKA-Welt offenbart uns die KomplexitĂ€t in der wir sind. Diese ist nicht (mehr) durch veraltete (Management-)Konzepte...