Verantwortung | Who is responsible?


Verantwortung sichtart
Zero Fehler oder Zero Verantwortung? Gibt man Fehlerkultur in Google ein erhält man zahlreiche Artikel, Checklisten, Anregungen wie man diese in Organisationen verbessern kann. „Fehler sind erlaubt“, „Fehler sind menschlich“, „Fehler können passieren“, „wir lernen aus Fehlern“… Weiterlesen

i forgot my phone

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denkanstöße aus der welt für die welt

Presencing – Theorie U. Von der Zukunft her führen


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Die „Theorie U“ des deutschen Forschers und Beraters Otto Scharmer beschreibt eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den „blinden Flecken“ in der Wahrnehmung der Beteiligten. Weiterlesen

Prinzip Souveränität


Prinzip-Souveränität, Stéphane Etrillard, souverän, sicher entscheiden und handelnPrinzip Souveränität

Als souveräne Persönlichkeit sicher entscheiden und handeln

Wenn von einer starken Persönlichkeit die Rede ist, die gelassen auftritt, verantwortungsvoll entscheidet und handelt, kommt schnell das Wort Souveränität ins Spiel. Die Fähigkeit, eigene Anliegen überzeugend nach außen zu vertreten und fair mit anderen umzugehen, ist nicht nur für Entscheidungsträger in Unternehmen unabdingbar. In diesem Grundlagenwerk beleuchtet Erfolgsautor Stéphane Etrillard die Facetten einer souveränen Persönlichkeit. Anhand praktischer Beispiele zeigt er, wie man zu mehr Souveränität im beruflichen Umfeld und somit zu einer höheren Lebensqualität gelangt. Weiterlesen

more than honey

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denkanstöße aus der welt für die welt

Nur Tote bleiben liegen


Nur-Tote-bleiben-liegen, Anja-Förster, Peter-KreuzEntfesseln Sie das lebendige Potenzial in Ihrem Unternehmen

Nur Tote bleiben liegen lautet der irritierende Titel dieses Werkes, weckt er doch unwillkürlich Assoziationen mit den berüchtigten „Stehaufmännchen“ in den Führungsetagen der Wirtschaft, mit denen er aber gar nicht zu tun hat. Denn es geht um eine ganz andere Frage, zum Beispiel, wie Sie ein Unternehmen schaffen, in dem jeder sein Bestes gibt? Wie Sie bunte Hunde als Treiber für Innovationen nutzen? Wie es Ihnen gelingt, dass Veränderung dauerhaft gelebt statt punktuell verordnet wird? Weiterlesen

Organisationen in Bewegung bringen

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Handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung

Personal-, Team- und Organisationsentwicklung benötigt handlungsorientierte Trainingsmethoden. Neben Rollenspielen und Outdoor-Trainings gehören u.a. Planspiele, Organisationsaufstellungen, Unternehmenstheater zu den “aktiven Methoden”. Sie gehen über einfache “Seminarspiele” hinaus, weil sie den Lernprozess spielerisch unterstützen und zudem die Wirklichkeit der Teilnehmer abbilden. Weiterlesen

Das Prinzip Selbstverantwortung


Das-Prinzip-Selbstverantwortung, Selbstverantwortung, Freiheit, Leistung, Reinhard SprengerWege zur Motivation

“An der Freiheit des anderen kommt niemand vorbei.” Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter/innen in der Verantwortung lassen. Muss nicht jeder Mitarbeiter für seine Leistung selbst Verantwortung übernehmen? Weiterlesen