Bereit für die eine Auszeit…?

AUSZEIT für Gutes Neues Arbeiten
Das erfolgreiche Format aus Berlin, startet jetzt auch in Wien

Unsere Auszeiten sind kurze Formate, kleine Ausstiegsmöglichkeiten aus dem Alltag – für Inspiration, für neues Wissen, neue Ideen, Konzepte und Praktiken und neue Kontakte. Für Menschen, die Arbeiten neu denken und anders machen wollen.

Diese Auszeit für Gutes Neues Arbeiten ist für alle, die so wie bisher nicht weiter arbeiten wollen. Wir zeigen Ihnen neue Formen, Modelle, Tools und Möglichkeiten von Organisation, Führung und Zusammenarbeit. Was gibt es da draußen und was entwickelt sich. Gemeinsam arbeiten wir daran, wie Sie das für sich, Ihr Team, Ihr Unternehmen umsetzen können und wie Transformation gut gehen kann.

 

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Keep on

Don´t fake it till you make it,
fake it till you become it


Kennen Sie Amy Cuddy „Your Body Language shapes who you are“? Wir können uns selbst dazu bringen so zu werden wie wir gerne wären, indem wir solange so tun wie wir sein wollen bis wir es sind TEDGlobal >>>

Würde das dann bedeuten, dass Führungskräfte, die gerne mit mehr geteilter Verantwortung, Selbstorganisation und kollektiver Kraft gemeinsam Zukunft gestalten möchten, sich einfach so verhalten könnten, als wäre das bereits der Fall? Das wäre ja wunderbar. Und so selbstwirksam.

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Wuggi vor lauter VUCA

vuca, vuka, agil, digital transformation, sechser, elisabeth, sichtart

Wenn vor der Wahl nach der Wahl ist, …ist dann auch vor VUKA nach VUKA?
Haben Sie Ihren „First-Aid-VUKA-Kit“ immer griffbereit dabei, falls mal wieder die Komplexität plötzlich und unerwartet um die Ecke kommt? Sind Sie überhaupt schon „VUKA-fit“? Nein? Euje! Was machen Sie denn jetzt, wo nun alles unsichererererer und komplexerererererer wird? Do not panic! VUKA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität – gibt es schon lange, sehr lange. Gunter Dueck meint sogar: Es wird nicht komplexer. Das sind nur erste Zeichen von Unfähigkeit. Weiterlesen

Agil, agiler, nicht agil – Perspektive 2

Agil, Haufe Quadrant, Transformation

Wenn Organisationsdesign und das Selbstverständnis der Mitarbeitenden zueinander passen, entstehen funktionierende Systeme. M. Stoffel , H.Arnold | Haufe

In einem Führungscoaching fragte mich eine erfahrene Managerin, was sie denn tun könne, um in der Übergangsphase von einer starren Organisationsform in eine beweglichere ihre MitarbeiterInnen nicht zu verunsichern. Sie selbst merke, dass sie sich step by step herantaste, Entscheidungen trifft, manche dann wieder ändert, anpasst. Wie kann sie selbst eindeutiger werden und von Anfang an sicher, klar, auftreten? Weiterlesen

Agilität, agil

Ein Blick in die agile Welt, Perspektive 1

agil, Agilität, Sichtart

Eine meiner älteren Freundinnen Mina ist über 70 – wobei sie um vieles jünger ist. Jung im Sinne von gedanklich flexibel, beweglich, anpassungsfähig, veränderungsstark.

Schon vor 20 Jahren meinte sie zu mir: “Es gibt junge Alte und alte Junge“. Dabei lächelte sie immer und man sah ihren Geist durchs Zimmer springen. Mina ist eindeutig eine „Junggebliebene“. Sie hat Lebenserfahrung, ist vielseitig interessiert, offen und humorvoll. Auch hat sie Krisenerfahrung und weiß, was es bedeutet wieder anzufangen, wenn etwas vorbei ist. Ungewisse Zukunftsphasen und experimentieren sind ihr vertraut. Weiterlesen