Fachkr├Ąftemangel im elementaren Wirtschaftsbereich

Kinderg├Ąrten sind Anfangsorte. Hier werden die J├╝ngsten unserer Gesellschaft willkommen gehei├čen, sich als ein Teil unserer Gemeinschaft zu erleben, sich zu entfalten, zu lernen. Es ist pr├Ągend f├╝r die Zukunft der Kinder, wie in diesen Anfangsorten Bildungsarbeit erm├Âglicht wird. Was ist uns als Gesellschaft diese gro├čartige, fundamentale Arbeit wert? Leider...

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Wie wir Leistung von Erwartungen entkoppeln

“Pay-for-Performance ist eine Ausgeburt des Behaviorismus, der sich auf das Individuum konzentriert und nicht auf Systeme. Ich sage den Fortune 500-F├╝hrungskr├Ąften (zumindest jenen, die dumm genug sind, mich zu fragen), dass die beste Formel f├╝r Verg├╝tung so lautet: Bezahlen sie die Leute gut, bezahlen sie sie fair ÔÇô und tun...

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Die Erfindung zweier Managements

Die Wissenschaft des Managements beginnt nicht, wie ├╝blicherweise dargestellt, mit Taylor und Fayol, sich ├╝ber die Human-Relations-Bewegung fortsetzend, in der klassischen Schule m├╝ndend und schlie├člich in verschiedene postklassische Zweigen diversifizierend. Stattdessen ist und war die Geschichte des Management die Geschichte zweier unterschiedlicher, gegens├Ątzlicher Denkschulen, die zu Beginn des 20. Jahrhunderts...

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Die Alternativen zum wirtschaftlichen Selbstmord

Ein paar Gedanken zum┬á8. M├Ąrz, zum Internationalen Frauentag 2022. Als historische Wurzel f├╝r die Entstehung des Internationalen-Frauentages am 8. M├Ąrz gelten die Proteste New Yorker Arbeiterinnen, die erstmals 1857 auf die Stra├če gingen und gegen unmenschliche Arbeitsbedingungen und f├╝r gleichen Lohn demonstrierten.

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Demokratie unter Druck

Demokratie ist kein fertiger Zustand. In diesen Tagen einen Artikel zu verfassen, ohne auf das aktuelle Weltgeschehen, diese weitere humanit├Ąre Katastrophe einzugehen, ist nicht m├Âglich. Wie umfangreich und ersch├╝tternd Putins Angriff auf die Ukraine ist, wird uns gerade bewusst. ├ťberraschend? In der Heftigkeit und Entschlossenheit. Unerwartet? Unbeteiligt? Wohl nicht.

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Trilogie 3: Wunderding Kleingruppe

Der dritte Teil meiner Lese-Einladung ist f├╝r alle jene, die sich f├╝r organisationale Entwicklung und Ver├Ąnderungsarbeit jenseits der Grenzen individuellen Lernens interessieren und die hierzu nach wirkungsvollen und auch leicht einsetzbaren Formaten suchen. Es ist eine Einladung, ├╝ber Lernen und Entwicklung im eigenen Unternehmen nachzudenken, die innovative Lern-Technologie disqourse zu verstehen, die eigene...

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