Ringen mit dem Neuen

Ringen mit dem Neuen ist kein Widerstand gegen Veränderung! Menschen leisten keinen Widerstand gegen Veränderung.  Je mehr Veränderungs-Widerstand Sie beobachten, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihre Methoden Mist sind. Weiterlesen

Douglas Mc Gregor – Der Mensch im Unternehmen. ( The Human Side of Enterprise.)

What are your assumptions (implicit as well as explicit) about the most effective way to manage people?

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Now we have the salad

Wir brauchen einen wachen Widerstand gegen das Unkraut der Regulierung.

Es gibt mittlerweile zahlreiche, tolle, vorbildliche, gewagte, utopische, realistische Behauptungen, dass sehr, sehr viele Annahmen zur Steuerung und Optimierung von Organisationen grundlegenden Logikfehlern unterliegen. Zum Beispiel die Steuerung selbst, das Managen oder das Planen.

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Intropathie

Intropathie als AQ bedeutet begeistern können, ist die Kunst Gefühle in Menschen zu erzeugen, die da noch gar nicht sind. Es ist die Initiative, die auf andere ausstrahlt. Weiterlesen

Offenheit erzeugt Anstand

Für schnelle, komplexe, dynamische Probleme braucht es eben solche leistungsfähigen Systeme. Leistungsfähig kann ein System nur dann sein, wenn innerhalb dieses Systems jeder uneingeschränkt Zugang zu allen notwendigen Informationen hat.

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Denkwerkzeuge der Höchstleister

Höchstleistngsunternehmen

Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen

Wer mit Höchstleistern mithalten will, kann sich nicht auf gewohntes Betriebswirtschaftswissen verlassen, denn das funktioniert nur für träge Umgebungen, wo Erfolg das Ergebnis präziser Planung und disziplinierter Umsetzung ist. Wo aber viel Überraschendes passiert, wird Planung nutzlos und Konsequenz gefährlich. Die hier vorgestellten Überlegungen sind beim neugierigen Beobachten der Höchstleister entstanden. Sie sind keine Handlungs- sondern Denkempfehlungen und helfen dem Leser, die Kraft des eigenen Denkens zu entdecken.

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