Das Unternehmen, das sich selbst berät. Teil 2 Die erwachsene Organisation braucht weniger Beratung, weniger externe Begleitung, weniger Empfehlungen von außen. Sie ist souveräner und eigenständiger. Statt anonymer Befragungen, statt externer Erhebungen will sie konsequent partizipativ, kollaborativ und emanzipatorisch ins Handeln kommen – so, dass es sich lohnt. Durch Aktionsforschung in...
Purpose Driven Organizations
Sinn – Selbstorganisation – Agilität Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Organisationen rund um den Globus finden innovative Antworten auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden...
lead & learn
Ein stärkender Dialograum für Führungskräfte: Will man als Organisation Agilität, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit weiter stärken, Strukturen dafür anpassen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren, sind auch Führungskräfte immer wieder gefordert, hierzu gute Wege mitzugestalten. Die Anforderungen an Führungskräfte werden in einem agilen Umfeld nicht weniger, gleichzeitig müssen alte Methoden und Ansätze...