Agile Leadership, Purpose Driven Leadership, Empowering Leadership, New Leadership, Inviting Leadership, Digital Leadership, Shared Leadership, Servant Leadership, Positiv Leadership, Reinventing Leadership, Evolutionary Leardership, Future Leadership, FĂŒhren in der Sandwich-Position, Cheffing, Leaderships Die Fragen Wieso brauchen Teams, wieso brauchen erwachsene Menschen FĂŒhrungskrĂ€fte? Was sagen die weitverbreiteten Leadershipprogramme ĂŒber das Menschenbild in...
Cheffing oder Arbeiten auf Augenhöhe
Ein Wort verrĂ€t ein Muster Gibt man den Begriff “Cheffing” in google.com ein werden 361.000 Ergebnisse angezeigt. Sehr bedenklich. Als erste Definition spukt mir die Suchmaschine folgendes aus: “Cheffing ist der Fachbegriff fĂŒr âFĂŒhren von untenâ. Das hört sich verdreht an, weil wir bei FĂŒhrung meistens an fĂŒhren nach unten, also...
A bissl New Work ist zu wenig
Ein bisschen Kanban, ein bisschen agiler-arbeiten, teilweise selbstorganisiert mit ein bissl Home Office. Echtes New Work und Demokratie brauchen mehr als das. Es gibt zwei Muster: Demokratie und Nicht-Demokratie. Innerhalb und auĂerhalb von Organisationen. In welches Muster zahlt die Organisationsgestaltung ein?Welche Instrumente werden eingesetzt?Werden Menschen kontrolliert oder kontrollieren Menschen gemeinsam die Arbeit?Gibt es...
Sollte auch in Organisationen eine Rolle spielen.
Wer echtes New Work will, kommt an Demokratie nicht vorbei. Auch nicht in Unternehmen! Wenn wir Demokratien weiter stĂ€rken wollen, mĂŒssen wir dafĂŒr auch mehr tun. SelbstverstĂ€ndlich auch in Organisationen.
GlĂŒck als öffentliche Angelegenheit
GlĂŒck: Ein hoch aufgeladener Begriff. Wieso streben wir so danach? Ist GlĂŒcklich-sein eine Pflicht, ein Erfolgskriterium, ein Ziel, ein Luxus oder immer schon da? Was bedeutet “GlĂŒck als öffentliche Angelegenheit”? Ist jede und jeder ihres eigenen GlĂŒckes Schmied? Ist genau diese Behauptung das Problem â die Individualisierung eines kollektiven Bestrebens?...
Aktionsforschung
Das Unternehmen, das sich selbst berĂ€t. Aktionsforschung ist partizipative, handlungsorientierte Forschung mit dem Ziel, dass bereits das gemeinsame Beforschen in die angestrebte VerĂ€nderung / Transformation einzahlt. Kurt Lewin beschreibt 1946 erstmals den Ansatz der âAction Researchâ mit dem Ziel Praxis und Theorie zusammenzubringen und sozial-emanzipatorische und demokratie-fördernde Prozesse in der...
Macht & AutoritÀt lieben!
Organisationssprache trĂ€gt und prĂ€gt Organisationskultur. Hier gibt es einen besonderen Sprachkurs zu den Begriffen Macht, AutoritĂ€t, Entscheidung, Kontrolle, Konflikt, Verantwortung, FĂŒhrung, Selbstorganisation, Integration. Ganz im Sinne von agiler, partizipativer Zusammenarbeit. Wenn wir VerĂ€nderung hin zu mehr Selbstorganisation, mehr Selbstverantwortung und mehr Kollaboration wollen, ist ein gemeinsames VerstĂ€ndnis zu diesen Begriffen wesentlich.
Eure Organisation ist nicht kaputt
Liebes âTip-Top-Managementâ. Wenn trotz der vielen zentralen Steuerung und immer wieder mal neuer New-Work-Methoden der Optimierungsversuch nicht klappt, wenn all das Analysieren, Messen und Kontrollieren, die Menschenentwicklungsprogramme, die vielen, eindeutigen Vorgaben, die hochgelobten partizipativen AnsĂ€tze nicht zum erhofften Erfolg beitragen, kann ich euch beruhigen: Eure Organisation ist nicht kaputt –...