Leader, Leadership, Leaderships

Wenn wir uns ĂĽber FĂĽhrungsarbeit in eurer Organisation unterhalten, stolpern wir wahrscheinlich frĂĽher oder später ĂĽber das Konstrukt “FĂĽhrungskräfte”. So, als wĂĽrden FĂĽhrung und FĂĽhrungskräfte zusammengehören. Eingebettet in reichhaltige Leadership-Programme fĂĽr die auserwählte Minderheit, fĂĽr jene, die es “weiter nach oben” geschafft haben, schon immer vorhanden, wie eine von Natur...

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Das Ende der MenschenfĂĽhrerei

“Menschlichkeit vor BĂĽrokratie.” Ein tragendes Prinzip des internationalen Erfolgsunternehmens Buurtzorg. Selbstorganisierte, gleichrangige, höchst kundenorientierte Teamarbeit steht hier an erster Stelle.

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Demokratie hört ja nicht auf.

Demokratie hört nicht auf! Angesteckt von Managementtheorien von vorgestern, finden sich viele demokratiefeindliche Spuren in allen Organisationen, die stark hierarchisch, steuernd, zentralistisch funktionieren. Und diese gibt es in allen Sektoren. Auch in Sozialunternehmen, auch im Bildungsbereich, auch im öffentlichen Sektor. 

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lead & learn

Ein stärkender Dialograum für Führungskräfte: Will man als Organisation Agilität, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit weiter stärken, Strukturen dafür anpassen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren, sind auch Führungskräfte immer wieder gefordert, hierzu gute Wege mitzugestalten. Die Anforderungen an Führungskräfte werden in einem agilen Umfeld nicht weniger, gleichzeitig müssen alte Methoden und Ansätze...

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