Beiträge

Auch dieses Change-Vorhaben werde ich überleben

Warum die meisten Change-Vorhaben scheitern!

Im Gespräch mit Silke Hermann von Red42„Das eine ist der Wunsch, Change zu planen . Fast alle starten mit einem schönen großen Kick-off. Die meiste Energie wird da schon verbrannt. Es wird gekickofft und 2 Wochen später, wenn man merkt, das geht doch nicht wie geplant, fällt die Energie total ab. Viele Change-Vorhaben versanden ja, es verläuft sich so. Irgendwann ist dann eine Belegschaft totgechanged und jeder denkt sich:

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OpenSpace Beta Handbuch, deutsch

OpenSpace-Beta Handbuch, Niels Pfläging, Silke HermannJETZT AUCH IN DEUTSCH! Der praktische Leitfaden für die Umsetzung der Beta-Organisation. Überall – in wenigen Monaten.
Hört sich unmöglich an? Es ist nicht mehr! Dieses Handbuch beschreibt einen umfassenden und engagierten Ansatz zur organisatorischen Transformation, der für jede Art von Unternehmen geeignet ist – unabhängig von Größe, Alter, Land / Kultur, Rechtsform und Branche! So offensichtlich und doch bahnbrechend, ist dies der Weg, um die Beta-Organisation zu verwirklichen. Irgendwo. Schnell. Weiterlesen

Zu Tode informiert? Geht gar nicht!

Liebe Organisationen, liebe Führungskräfte, liebes Management, liebe Daten-verliebte Wesen!

Hier etwas zum Nachdenken, um die wesentliche Unterscheidung zwischen Daten und Information zu lernen!  Ein Beitrag für alle, die entweder von zu vielen Informationen erschlagen werden, zu wenig Informationen bekommen, die gerne alle Daten erfassen möchten oder glauben, eine Organisation wird klüger und handlungsfähiger, wenn alle alle Daten bekommen. Leider ist genau das Gegenteil der Fall. Die Organisation verblödet. Und wer nun glaubt, dass man dann lieber doch kein Wissen teilen und den Transparenz-Trend wieder einstellen sollte, der hat gar nichts verstanden. Über die kaum noch wahrgenommene ständige Verwechslung von Information und Daten und etwas, das man sich auf der Zunge zergehen lassen muss: Zu viele Daten sind weniger Information. Es gibt keine Informations-Flut, sondern nur eine Daten-Flut. Daten können Information töten.

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Zellstrukturdesign

  

Eine Sozialtechnologie von Red42
Dieses Heft ist insbesondere für jene wertvoll, die bereits innerlich Abschied genommen haben von Funktional- und Silo-Strukturen, von Pyramiden- und Matrixorganisation, sowie vom Glauben an zentrale Steuerung in Unternehmen. 

 

 

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Change-als-Flippen

Change kann man nicht machen. Man muss es aber auch nicht! Change-als-Flippen bedeutet Arbeit am System, mit System. Egal ob Start-up, Mittelständler, Unternehmens-Gruppe oder internationaler Konzern. Change ist keine Reise – Veränderung in Organisationen ist weder schwer, noch anstrengend. Die Lösung lautet: „Change-als-Flippen“

„Alles ist Intervention – Everything´s an intervention.“ Dies ist wohl einer der schönsten Sätze, der je über Change gesagt wurde. Wenn „alles Intervention ist“ heißt das jedoch nicht, dass jede Intervention in sich gut und sinnvoll sei. Es bedeutet nur, dass alles eine Wirkung hat, und damit potenziell geeignet ist, eine Organisation von einem Zustand in den anderen zu „flippen“.

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