Ein Artikel von Niels Pfläging, Sept. 2014 “Intelligenztests messen nicht Intelligenz, sondern die Fähigkeit, Tests zu lösen; Boni bewirken nicht, dass Leistung besser wird, sondern dass Mitarbeiter Wege finden, Ihren Bonus zu bekommen.”
Change-als-Flippen
Change kann man nicht machen. Man muss es aber auch nicht! Change-als-Flippen bedeutet Arbeit am System, mit System. Egal ob Start-up, Mittelständler, Unternehmens-Gruppe oder internationaler Konzern. Change ist keine Reise – Veränderung in Organisationen ist weder schwer, noch anstrengend. Die Lösung lautet: „Change-als-Flippen“ “Alles ist Intervention – Everything´s an intervention.”...
Die 12 neuen Gesetze der Führung
Bye-bye Management Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind.
Open Space
Open Space ist ein erfolgreiches und sehr effizientes Werkzeug für Großgruppenkonferenzen und sehr wirksam für Veränderungen. Open Space basiert auf der Überzeugung, dass Menschen in der Lage sind selbstorganisiert und selbstverantwortlich miteinander und gemeinsam an Themen zu arbeiten. 80, 100, mehrere hunderte oder tausende Menschen tragen während 1 bis 3 Tagen...
BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Beyond Budgeting – in jüngerer Zeit auch „Beta-Kodex“ genannt; deutsch sinngemäß „Budgetierung überwinden“ – ist eine 1998 in England initiierte internationale Forschungsinitiative und ein Managementmodell für Organisationen jeder Art „jenseits von Weisung und Kontrolle“. Es wird als eine Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden und definiert sich durch 12 Leit-Prinzipien....
Zellstrukturdesign
In Komplexität muss Organisation föderativ sein. So lernt die Organisation schnell. So kann sich die Organisation rasch anpassen. So kann die Organisation atmen, lebendig mitschwingen. So können die Menschen sich in der Arbeit für die Arbeit stark einbringen. Müssen sie auch.