Beiträge

#32 “Eine gesunde Gesellschaft braucht Demokratie. Eine gesunde Wirtschaft auch.”

Gemeinsam mit der Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert ist dies eine weitere “demokratie unternehmen” Folge. Wir blicken diesmal zurück in die Vergangenheit, in das Nationalsozialistische Deutschland. Stephanie Borgert erzählt die autobiographische Geschichte ihres Großvaters, SS-Offizier, Kriminalhauptkommissar, Mitglied des Einsatzkommandos 6, Kriegsverbrecher, frei gesprochen.

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Pionierin der demokratisch-dezentralisierten Organisation

Mary Parker Follett | 1868 – 1933

Sie war Vordenkerin der modernen Managementlehre, Forscherin der Gruppendynamik in Organisationen, Managementautorin, Philosophin, Lernraum-Designerin, Wertschöpfungs-Gestalterin, durch und durch eine Demokratin.  

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Johann Chapoutot – Gehorsam macht frei


Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute

Über 600 000 Führungskader – von BMW über Aldi bis Thyssen-Krupp – durchliefen die Akademie für Führungskräfte, die der fanatische NS-Jurist Reinhard Höhn 1956 in Bad Harzburg begründete und über Jahrzehnte hinweg leitete. Höhns beispielhafter Aufstieg zum Marketing-Guru wirft die beunruhigende Frage auf: Wie stark ist unsere Arbeitswelt noch heute vom Geist der NS-Zeit geprägt?

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Mary Parker Follett – Creating Democracy, Transforming Management


Buchempfehlungen

von und über

Mary Parker Follett

Vordenkerin, Pionierin der modernen Managementlehre, Organisationstheoretikerin, Vermittlerin zwischen Sozialer Arbeit und Management, Forscherin, Managementautorin, durch und durch Demokratin

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The Flipping Point: Deprogramming Management

Business is working in tunnel vision mode through the lenses of a limited worldview. Prestigious business schools, academics and Big Management Consulting firms produce daily pieces of ‘research’ that are mere journalistic accounts of what 100 or 300 CEOs say. These CEOs repeat what they have read in the publications of the same business schools, academic institutions and Big Management Consulting firms. The circle of that colossal groupthink is alive and well. Organizations are now fully prepared for the past.

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Douglas Mc Gregor – Der Mensch im Unternehmen. ( The Human Side of Enterprise.)

What are your assumptions (implicit as well as explicit) about the most effective way to manage people?

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Reflexionskompetenz


Lupe, Analyse, Reflexion,
Analysieren Sie noch oder reflektieren Sie schon? Keine Sorge, das wird keine Ikea-Werbung. Die Arbeitswelt verlangt viel Analysekompetenz. Situationen, Zahlen, Ergebnisse einschätzen und richtig bewerten, dadurch wichtige Entscheidungen ableiten und treffen ist das, was wir alle gut können müssen. Das ist es nur ein Teil der uns dabei unterstützt wirksam zu handeln. Weiterlesen