Mary Parker Follett – Pionierin moderner Organisationen
Mary Parker Follett (1868–1933) war eine der bedeutendsten Vordenkerinnen moderner Zusammenarbeit.
Als Sozialwissenschaftlerin, Beraterin und Praktikerin verstand sie Organisationen nicht als Maschinen,
sondern als lebendige soziale Systeme – als gemeinsames Gestalten von Wertschöpfung.
Schon vor über 100 Jahren entwickelte sie Ideen,
die heute unter Begriffen wie Selbstorganisation, agile Zusammenarbeit und partizipative Führung diskutiert werden.
“Kollektive Verantwortung und dezentrale Verantwortung sind Teile derselben Sache. Wenn ich die kollektive Verantwortung betone, denken die Leute manchmal, dass ich nicht an die Dezentralisierung glaube. Aber ich kenne niemanden, der mehr an Dezentralisierung glaubt als ich. Ich glaube allerdings, dass kollektive Verantwortung und dezentrale Verantwortung Hand in Hand gehen müssen; mehr noch, ich denke, sie sind Teile derselben Sache.” Mary Follett
Warum sie heute so relevant ist
Viele der zentralen Fragen moderner Organisationen hat Mary Follett bereits früh formuliert:
Wie können Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen?
Wie entstehen tragfähige Entscheidungen in komplexen Situationen?
Wie lassen sich Unterschiede und Konflikte produktiv nutzen?
Wie entsteht Führung aus Zusammenarbeit heraus?
Diese Fragen prägen heute den Alltag von Organisationen mehr denn je.
Follett erkannte, dass wirksame Organisationen dort entstehen,
wo Menschen ihre Arbeit gemeinsam gestalten, Verantwortung teilen
und unterschiedliche Perspektiven aktiv in die Zusammenarbeit einbringen.
Sie verstand Konflikte nicht als Störung, sondern als Ausgangspunkt für bessere Lösungen –
wenn es gelingt, Interessen zu integrieren, statt sie gegeneinander auszuspielen.
Ihre Denkweise beschreibt den Kern moderner Zusammenarbeit:
gemeinsames Denken, gemeinsames Handeln und kontinuierliches Lernen im Miteinander.
Mary Follett liefert bis heute eine fundierte Grundlage für Organisationen, die in einer komplexen Welt erfolgreich, lernfähig und wirksam bleiben wollen.
Ihre Arbeit zeigt:
Die Qualität von Zusammenarbeit entscheidet über die Zukunft von Organisationen – und über ihren Beitrag zur Gesellschaft.
Zentralen Gedanken von Mary Follett
• Organisationen sind soziale Systeme, geprägt durch Beziehungen
• Wertschöpfung entsteht durch Zusammenarbeit, nicht durch isolierte Einzelleistung
• Verantwortung wird gemeinsam getragen
• Führung entsteht aus Kompetenz und Situation – nicht nur aus Position
• Konflikte sind eine Quelle für Entwicklung und Innovation
• Vielfalt stärkt die Qualität von Entscheidungen
Organisation als lebendiges Netzwerk
Für Follett besteht eine Organisation aus vielen miteinander verbundenen Gemeinschaften. Je stärker diese Einheiten selbstständig handeln und miteinander in Beziehung stehen, desto größer ist das gemeinsame Potenzial.
Individuum und Gruppe entwickeln sich dabei immer gemeinsam:
Der Einzelne prägt die Gruppe – und die Gruppe prägt den Einzelnen.
Macht verstehen:
„Macht über“ und „Macht mit“
Mary Follett unterschied früh zwischen zwei Formen von Macht:
„Macht über“ beschreibt Kontrolle und Durchsetzung.
„Macht mit“ entsteht durch gemeinsames Handeln und geteilte Verantwortung.
Ihr Ansatz zeigt:
Wirksame Zusammenarbeit entsteht dort, wo Menschen gemeinsam Einfluss nehmen
und Lösungen miteinander entwickeln.
Die Grundlage meiner Arbeit
Meine Arbeit basiert auf der humanistischen Organisationslehre,
deren Grundlagen Mary Follett gelegt hat.
Ich arbeite mit Organisationen daran,
Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Verantwortung geteilt wird,
unterschiedliche Perspektiven wirksam werden
und echte gemeinsame Wertschöpfung entsteht.
Dabei verbinde ich Folletts Denkweise mit modernen Ansätzen
wie dem BetaCodex und aktuellen Erkenntnissen der Organisationswissenschaft.
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