Komplexithoden

Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in KomplexitĂ€t Zur Lösung komplexer Fragestellungen braucht es »Komplexithoden« – also Organisationswerkzeuge, die so lebendig sind wie heutige MĂ€rkte und heutige Arbeit. Dieses Buch stellt clevere, in unsere Zeit passende Vorgehensweisen fĂŒr die Entwicklung von Unternehmen unter deren realen Bedingungen vor –...

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Essenzen fĂŒr zeitgemĂ€ĂŸe Zusammenarbeit    

Alpha steht fĂŒr Top-down Logiken in Unternehmen, fĂŒr zentrale Steuerung, fĂŒr viele Vorgaben, Regeln, Abteilungen und individuelle Leistungsmessungen. Beta steht fĂŒr die agile, lebendige, robuste, dezentrale Organisation, in der Teamwork ein Must-have ist. Hier gibt es dazu einen Grundlagen-Workshop fĂŒr alle, die am zeitgemĂ€ĂŸen Gestalten von Organisation und Zusammenarbeit interessiert...

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AutoritÀt

Nahtstellenvereinbarungen helfen der Entfaltung von Gemeinschaften. Denn sie kurieren Silodenken und Abteilungsegoismen und transformieren das Wort AutoritÀt. Endlich darf dann dieses schöne Wort zum Wohle aller beitragen. Denn Nahtstellenvereinbarungen ermöglichen, dass AutoritÀt sich nicht mehr als eine Eigenschaft eines Individuums behaupten, gar durchsetzen muss, teilweise Angst machend, Druck habend, Macht...

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New Work, agile Transformation. All dies bedeutet rein gar nichts,

wenn sie nicht der Gesellschaft zugewandt, Demokratie stÀrkend und feministische, feministischere, feministischer-er-er-ere AnsÀtze in die Welt bringen. Das können dann Frauen, Feministinnen, und MÀnner, Feministen, verbreiten, fördern, der Welt nÀher bringen. Geht beides.

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Auch dieses Change-Vorhaben werde ich ĂŒberleben

Warum die meisten Change-Vorhaben scheitern! Im GesprĂ€ch mit Silke Hermann von Red42: „Das eine ist der Wunsch, Change zu planen . Fast alle starten mit einem schönen großen Kick-off. Die meiste Energie wird da schon verbrannt. Es wird gekickofft und 2 Wochen spĂ€ter, wenn man merkt, das geht doch nicht wie geplant,...

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