Liebes “Tip-Top-Management”. Wenn trotz der vielen zentralen Steuerung und immer wieder mal neuer New-Work-Methoden der Optimierungsversuch nicht klappt, wenn all das Analysieren, Messen und Kontrollieren, die Menschenentwicklungsprogramme, die vielen, eindeutigen Vorgaben, die hochgelobten partizipativen Ansätze nicht zum erhofften Erfolg beitragen, kann ich euch beruhigen: Eure Organisation ist nicht kaputt –...
Leaderships – Führungsarbeit Heute
Wieso alte Führungslogiken nicht mehr wirken und was alles in zeitgemäßer Führungsarbeit steckt. Das Führungsverständnis ist voll im Wandel. Durch die veränderte Arbeitssituation zeigt sich noch mehr, dass unzeitgemäße Führungs-Ansätze an Bedeutung verlieren. Sie wirken nicht mehr. Das ist gut so.
#18 “Statt Karriere machen, zusammenarbeiten und lernen”
Vom Karriereweg in der Hierarchie zum Werdegang in der Zellstruktur.
metafinanz CHANGELAND
2017 stellt die metafinanz ihre gesamte Organisation auf Zellstruktur um. Von zentraler auf dezentraler Steuerung. Mit über 50 kleinen, eigenständig agierenden Einheiten – den Business Areas, um näher an den Kunden zu rücken. Die 5 Shops im Zentrum servicieren diese Zellen, diese selbstorganisierten Teams. Unternehmensleitung ist einer dieser Shops. Sie...
Ein echter Nobody
Wer kennt „Dead Man“, den 1995 als schwarz-weiß Western gedrehten Film von Jim Jarmusch? Darin geht es um einen etwas größeren Transformations-Prozess des jungen Buchhalters William Blake. Begleitet wird dieser vom Indianer Nobody, auch Exhibitchee genannt. Der Name bedeutet in der Übersetzung aus dem Indianischen „the man who talks loud,...
lead & learn
Ein stärkender Dialograum für Führungskräfte: Will man als Organisation Agilität, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit weiter stärken, Strukturen dafür anpassen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren, sind auch Führungskräfte immer wieder gefordert, hierzu gute Wege mitzugestalten. Die Anforderungen an Führungskräfte werden in einem agilen Umfeld nicht weniger, gleichzeitig müssen alte Methoden und Ansätze...