Demokratie unter Druck

Demokratie ist kein fertiger Zustand. In diesen Tagen einen Artikel zu verfassen, ohne auf das aktuelle Weltgeschehen, diese weitere humanit├Ąre Katastrophe einzugehen, ist nicht m├Âglich. Wie umfangreich und ersch├╝tternd Putins Angriff auf die Ukraine ist, wird uns gerade bewusst. ├ťberraschend? In der Heftigkeit und Entschlossenheit. Unerwartet? Unbeteiligt? Wohl nicht.

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#34 “Pflege nicht verstanden. Wirtschaft auch nicht.”

L├╝ckenhaft Wirtschaft gedacht. Am Beispiel Pflege oder sagen wir am Pflegenotstand wird sichtbar, was wir als Gesellschaft, was der Staat, was Politik verstanden haben und was noch nicht. Wir erkennen in welchen Mustern wir auf Probleml├Âsungssuche gehen und wieso das so nicht funktionieren kann. Wenn wir glauben, Pflege betrifft nur...

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#33 “Narrativ-Checks f├╝r Gutes Neues Arbeiten.”

Haben Menschen Widerstand gegen Ver├Ąnderung oder ist es der Widerstand gegen Changemanagement? Woher kommt die Behauptung, dass Menschen gef├╝hrt werden m├╝ssen? Wie ist das mit den Einzelleistungen? Und wie kam es zur Maslowsche Bed├╝rfnishierarchie-Pyramide, wenn diese gar nicht von ihm stammt?

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#32 “Eine gesunde Gesellschaft braucht Demokratie. Eine gesunde Wirtschaft auch.”

Gemeinsam mit der Komplexit├Ątsforscherin Stephanie Borgert ist dies eine weitere “demokratie unternehmen” Folge. Wir blicken diesmal zur├╝ck in die Vergangenheit, in das Nationalsozialistische Deutschland. Stephanie Borgert erz├Ąhlt die autobiographische Geschichte ihres Gro├čvaters, SS-Offizier, Kriminalhauptkommissar, Mitglied des Einsatzkommandos 6, Kriegsverbrecher, frei gesprochen.

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Die verkannten Grundlagen der ├ľkonomie

Wege zu einer Caring Economy. Riane Eislers Modell einer ┬╗Caring Economy┬ź ÔÇô einer ┬╗f├╝rsorglichen ├ľkonomie┬ź ÔÇô ist ebenso k├╝hn wie wegweisend und die ├ťbersetzung ihres Ansatzes ins Deutsche l├Ąngst ├╝berf├Ąllig. Eislers Buch, das erstmals 2007 unter dem Titel ┬╗The Real Wealth of Nations┬ź in den USA ver├Âffentlicht wurde und in...

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#31 “Mary Parker Follett”

Von der Pionierin f├╝r demokratisch-dezentralisierte Organisationen stammt die bekannte These, dass “Macht ├╝ber”, also F├╝hrung durch eine F├╝hrungskraft in hierarchischen Strukturen, Organisationen schw├Ąche, Potentiale mindere, einen Kardinalfehler darstelle und dass es “Macht mit” ben├Âtige. Das Teilen von Verantwortung, das gemeinsame Erreichen von Zielen, das Vermehren von Macht hole die Potentiale...

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#30 “Attraktive Alternativen. All das steckt in Beta.”

In dieser Folge geht es um weiteres Handwerkszeug f├╝r Unternehmensf├╝hrung in Komplexit├Ąt. All jene, die sich mit agilem Transformieren auseinandersetzen, die ernsthaftes Interesse haben, zeitgem├Ą├če Organisationssysteme zu gestalte, all jene, die lernen m├Âchten, welche Zusammenh├Ąnge wir uns erschlie├čen m├╝ssen und welche Unterscheidungen wir treffen m├╝ssen, um Wertsch├Âpfung ins Flie├čen zu...

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