Essays zu Beta, Vol.1

Dieses Heft vereint mehr als ein Dutzend Essays von Niels PflĂ€ging, sowie drei ausgewĂ€hlte Interviews zu einem wahrhaften „Best of Beta“! Die Inhalte des Bandes reichen von kurzen Vignetten bis hin zum vielschichtigen Kursbuch-Essay „Kaputtoptimieren und Totverbessern“.

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Zellstrukturdesign

Eine neue Sozialtechnologie, die unternehmerischer Wertschöpfung FlĂŒgel verleiht. Das Buch ist fĂŒr all jene, die hohes Interesse an marktwirtschaftlicher Nachhaltigkeit haben, die Wertschöpfungsstrukturen stĂ€rken wollen und im Sinne aller Stakeholder erfolgreich Unternehmen gestalten wollen.  Wieder eine anregende, aufregende und hochgradig wertvolle Arbeit von Niels PflĂ€ging und Silke Hermann. Eine Open-Source-Sozialtechnologie, die...

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OpenSpace Beta Handbuch, deutsch

Dieses Handbuch wird seinem Namen gerecht. Anschaulich, auf das Wesentliche konzentriert, ĂŒbersichtlich aufgebaut hilft es bei der Vorbereitung einer OpenSpace Beta Transformation und ist ein treuer Begleiter durch das 90 tĂ€gige organisationale Change-Vorhaben. Das Buch ist rund und dicht und eindeutig. Ein Handbuch, auf das man sich verlassen kann. Schritt...

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Werdegang in der Zellstruktur

Vom Karriereweg in der Hierarchie zum Werdegang in der Zellstruktur. VerÀnderungsarbeit hin zu einer Zellstruktur wirft logische und berechtigte Fragen bei den Organisationsmitgliedern auf, die mit dem persönlichen Vorankommen in Arbeit und Beruf zusammenhÀngen.

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#14 “Democracy Is Coming”

Demokratie, Wirtschaft und Beta-Unternehmen! Man kann den Beta-Kodex nicht implementieren und er ist auch kein Tool. Beta ist keine Mode und nix was in Alpha-Unternehmen wirken kann. Agiler werden bedeutet nicht, dass Menschen agiler werden mĂŒssen, sondern gemeinsam das Organisationssystem agiler zu gestalten. So, dass menschliche FĂ€higkeiten sich austoben und...

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#13 “Wer braucht schon Jahresplanung und Babysitter fĂŒr Mitarbeiter?” §4

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 4: “Rundumerfolg. Passgenauigkeit statt Monomaximierung.” Eine Organisation sollte stets so wachsen, dass sie langfristig ĂŒberleben kann. GrĂ¶ĂŸe ist unwichtig. Wachstum kein Ziel, sondern mal sinnvoll, mal nicht – meistens ist es ein Problem. Bring deine Organisation nicht ohne Not in eine Situation, in der sie nur ĂŒberleben...

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