Jahresplanung, Umsatzziele und Babysitter für Mitarbeiter? I think I spider! Absurd, jedoch nicht witzig! Die Absurde, der Absurde, das Absurde, die Absurden, der Absurden, des Absurden, dem Absurden, den Absurden, … Absurdität, auch ungereimt, unfähig, ungeschickt, bezeichnet etwas Widersinniges oder Unsinniges.
Zwei altertümliche Synonyme sind Aberwitz und Irrwitz. Etymologisch hat das Wort Witz seinen Ursprung in dem indogermanischen vid, von welchem beispielsweise auch das griechische ἰδέα und das lateinische videre abstammen (Wissen, Weisheit, Idee, wahrnehmen, sehen). Im Mittelalter hieß Witz so viel wie Denkkraft, Klugheit, gesunder Menschenverstand. Ende des 17. Jahrhunderts verengte sich die Bedeutung unter dem Einfluss des Französischen und beinhaltete etwa dasselbe wie das noch heute geläufige Fremdwort Esprit; witzig hieß so viel wie geistreich und bezeichnete insbesondere die schnelle Gedankenverbindung, die intellektuelle Kombination oder die geistige Beweglichkeit. Von der Wortherkunft her war der Witz ein heller, lebendiger Verstand. (wikipedia)
Starke Organisationen lieben kluge Menschen, die Widersinniges erkennen, Ungereimtheiten aufzeigen. In erfolgreichen, agilen Organisationen wird Denkkraft und gesunder Menschenverstand gelebt. Es sind Orte, wo Menschen mit Witz willkommen sind. Es sind Orte, wo alle Organisationsmitglieder Absurditäten aufspüren, erkennen und abschaffen. Es sind weise Orte, wo sich viele Ideen entfalten können. Orte mit lebendigem Verstand.
Elisabeth Sechser
Über das Absurde an Jahresplanung und Babysitter für Mitarbeiter und wie das vierte Beta-Kodex Prinzip “Rundumerfolg” da raus hilft. Podcast #13 mit dem Unternehmer Thorsten Porath
Thorsten Porath ist Eigentümer eines erfolgreichen, internationalen Familienunternehmens in 2. Generation. Porath Customs Agents mit Standorten in Deutschland, Polen und den Niederlanden ist keine typische Zollagentur! Mit ihrem Know-how, ihrer jahrzehntelangen Erfahrung und ihren modernsten digitalen Lösungen lenken sie Unternehmen und ihre Waren durch ganz Europa und bringen Spitzenleistungen unter allen Bedingungen. Thorsten Porath ist ein Beta-Unternehmer. Man spürt, wie er sich ernsthaft mit diesem Ansatz auseinandergesetzt hat und sich für ihn entschieden hat. Er weiß, was im Beta-Kodex für Antworten zu finden sind, um das Unternehmen langfristig vital, robust und wertschöpfungsstark zu gestalten. Er spricht über Passgenauigkeit, über Marktorientierung und dass er Planung und Umsatzziele immer schon sehr seltsam fand und Babysitter für Mitarbeiter auch. Ihm ist bewusst, dass nicht er als Eigentümer, sondern die passenden Strukturen und das Miteinander-füreinander-leisten Erfolgsgrundlagen bilden.
„Rundumerfolg. Passgenauigkeit statt Monomaximierung.“ Eine Organisation sollte stets so wachsen, dass sie langfristig überleben kann. Größe ist unwichtig. Wachstum kein Ziel, sondern mal sinnvoll, mal nicht – meistens ist es ein Problem. Bring deine Organisation nicht ohne Not in eine Situation, in der sie nur überleben kann, wenn sie wächst. Verwechsle Umsatz, Gewinn, Größe, Marktanteil nie mit Erfolg.”
Beta-Kodex §4
#13 “Wer braucht schon Umsatzziele und Babysitter für Mitarbeiter?”
Und eine Nachdenk-Einladung zum Werdegang
Elisabeth Sechser
Agile, robuste Unternehmen schaffen. Sehr gerne stelle ich meine Erfahrungen, mein Wissen, mein Können zur Verfügung, wenn Organisationen lebendige, wertschöpfungsstarke Arbeitsorte schaffen möchten. Dazu kann man wunderbar und ernsthaft mit mir zusammenarbeiten. Es liegt mir sehr am Herzen, dass Menschen gut arbeiten können und Unternehmen zukunftsfähig bleiben.