Das Lösungsproblem

  • Familienpolitik ist Wirtschaftspolitik
  • Bildungspolitik ist Wirtschaftspolitik
  • Gesundheitspolitik ist Wirtschaftspolitik
  • Sozialpolitik ist Wirtschaftspolitik
  • Klimapolitik ist Wirtschaftspolitik
  • Wirtschaftspolitik nicht in diesen Zusammenhängen gedacht und gemacht, ist keine.

Es war einmal ein Lösungsproblem. Es wollte so gerne Probleme lösen, doch stand sich selbst im Weg. Es vergaß Zusammenhänge herzustellen, erkannte die Unterschiede nicht, die einen Unterschied machten und kümmerte sich abseits von Symptomen nicht um die Wurzeln des Problems. …und weil wir gerade beim Kümmern sind: Fürsorge und Wertschöpfung sind Geschwister. Sie bedingen einander. Sie gehören zusammen.

© markundhamann

Top-Down ist nicht das Gegenteil von Bottom-Up, sondern dasselbe. Kreis-Strukturen in Pyramiden installiert, ist wie ein demokratischer Führungsstil. Ein Oxymoron und keine Wertschöpfungsentfaltung.

Irren ist menschlich. Lernen auch.
Vom Nachmachen zum Nachdenken

  • Von alten Antworten zu neuen Fragestellungen
  • Von der menschlichen Verfügungsmasse zur Entfaltung menschlicher Potentialen
  • Von Un-Wirtschaftstheorien zu starken Wirtschaftstheorien
  • Vom falschen Denken zum Herstellen komplexer Zusammenhänge für richtig, gutes Arbeiten
  • Vom Reproduzieren von Problemen zum Lösen dieser
  • Von “Bad Management Theories” zu “Good Management Practices”
  • Von Fehlannahmen über die Natur des Menschen zu einem humanistischen Menschenbild
  • Vom Dominanzsystem in das Partnerschaftssystem
  • Vom Abschöpfen zum Wertschöpfen
  • Von Top-Down in die Zellstruktur
  • Von “power-over” zu “power-with”
  • Von Alpha zu Beta

Wir denken gemeinsam über Wertschöpfung und Demokratie nach und legen dann Fährten. Diese können aufregen, anregen, polarisieren, verbinden, etwas auflösen oder auslösen. Das ist eine Co-Produktion aus Sichtarten von Elisabeth Sechser kombiniert mit der von Manuela Mark und Thomas Hamann entwickelten Methodik »zeichnend denken« Diese stärkt Innovationspotentiale, schafft Klarheit, ist unmittelbar anwendbar, sorgt für überraschende Momente und macht vor allem sehr viel Freude! Einsetzbar in der  Organisationsentwicklung bei Veränderungs- und Innovationsprozessen.

All unsere Sichtarten “zeichnend gedacht” findest du hier >>