Klassische Fehlannahmen: Agile Unternehmen werden oft als hierarchielos gedacht, Selbstorganisation immer wieder mit führungslos oder führungsfrei verknüpft. Dabei wird sichtbar, wie eng das Führungskonzept vieler Unternehmen nach wie vor mit Hierarchie gekoppelt wird.
Oft wird dann versucht, Bilder von sogenannten flachen Hierarchien, Bottom-up-Bewegungen, agilen Führungskräften oder andere Illusionen zu manifestieren. Der Gedanke, dass wir Organisation ganz anders denken können, denken müssen hat es noch nicht in alle Köpfe geschafft. Auch wenn ihr euch jetzt wundert: Auch die robuste, agile, wertschöpfungsstarke Organisation, die erfolgreiche Teamarbeit im Zeitalter hoher Komplexität liebt, liebt die Hierarchie, kann ohne sie nicht sein. Keine Organisation kann das. Und auch wenn das mit der Liebe nicht immer so einfach ist: Hierarchie braucht es in jedem Unternehmen. Wenn Hierarchie den wichtigsten und besten Platz, den sie verdient einnimmt und sich um Compliance kümmert, dann bildet sie eine wesentliche Grundlage, damit sich Wertschöpfung voll entfalten kann. Wenn Hierachie den besten Platz einnimmt, kann sich Wertschöpfung entfalten.
Doch Hierarchie sollte Arbeit, sollte Selbstorganisation, sollte Führung nicht stören. Hierarchie verhindert sonst, dass Menschen in der Verantwortungsübernahme, im gemeinsamen Miteinander-füreinander-leisten, in der Führungsarbeit wirken können und gemeinsames Business machen. Das schwächt Organisationen, das schwächt den Unternehmenserfolg, das schwächt oder verunmöglicht Zusammenarbeit. Wie wäre es statt Leadership-Programme für “die da Oben” gleich Leadership-Projekte für alle zu unternehmen? Am besten dort, wo es Sinn macht. Am besten gleich direkt in der Arbeit? Wir alle können führen, wir alle müssen führen. Führungsarbeit ist etwas, dass zwischen Menschen geschieht, das nur im Kollektiv gelingt.
Dazupassend:
FOLLET TALK „DIE SACHE MIT DER HIERARCHIE“, 25. März 2026 17:00 – 18:00
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