Im Kontext hoher Dynamik sind Handlungsempfehlungen albern. Beratung muss heute das liefern, was ein Unternehmen nur schwer selbst herstellen kann: Werkzeuge für problemlösendes Denken. Diese „Denkwerkzeuge“ helfen dabei, dynamikrobuste Höchstleister/innen zu verstehen. Die Basis dafür sind begriffliche Unterscheidungen. Man unterscheidet, um Zusammenhänge zu beschreiben. Es geht nicht um entweder / oder. Denkzettel helfen dabei, die ungewohnte Unterscheidung zwischen roten, lebendigen Anteilen und blauen, toten Anteilen durch gelegentlichen Blick darauf, präsent zu halten. Rot/Blau ist eine Unterscheidung, die zur Beschreibung des Zusammenhangs des Unterschiedenen benötigt wird – also zum Denken. Keiner der beiden Anteile kann ganz verschwinden – zumindest nicht beim sozialen Prozess der Wertschöpfung.
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Quelle: Dr. Gerhard Wohland, www.dynamikrobust.com, Eine Marke der avano AG Stuttgart
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