In meinem Podcast “Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten” frage ich meine Gäste und Hörer:innen mir ein LieblingsUNwort zu nennen. Das sind Begriffe, die wir aus der Arbeitswelt verbannen sollten, die wir nicht mehr brauchen. Es sind Begriffe, die der Zusammenarbeit nicht dienen, diese sogar schwächen oder stören.
LieblingsUNworte sind Begriffe, die überstrapaziert wurden oder Begriffe, die verwässern, Begriffe die permanent eine veraltete Systemlogik manifestieren, ein unpassendes und sehr fragwürdiges Menschenbild beschreiben. Auch frage ich immer nach einem Lieblingswort. Das sind die Begriffe, die wir mehr nutzen sollten, Sprache die wichtig für Gutes Arbeiten ist und in Organisationen dringend gebraucht wird. Neben meinen Gästen können mir auch alle Podcast-Hörer:innen Wortspenden zusenden und diese Sammlung voranbringen. Zu gewinnen gibt es ein Plakat Macht der Sprache und unseren Sprachanregungskalender. Ich bin schon neugierig wie wir das hier gemeinsam entwickeln werden.
– Lieblingsunwort| + Lieblingswort
– Kosten managen (lenkt vom Arbeiten ab)
+ Der Satz von Ökonomin Sigrid Stagl:
“Es geht um konstruktives Herangehen an fundamentale gesellschaftliche Konflikte.”Elisabeth Sechser | Sichtart
Warum Reflexion und nicht Planung Entscheidung vorausgehen soll. Eine Folge rund um das 11. Beta-Kodex Gesetz für wertschöpfungsstarke Arbeitsorte. „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. Hier Folge #27 “Gutes Wirtschaften ist, wenn nichts für die Katz war” .
– Lieblingsunwort| + Lieblingswort
– |+ Der Satz: “Wir sind halt eine hierarchische Organisation”, passt nicht in eine demokratische Welt.
Elisabeth Sechser | Sichtart
Folge #26 “Demokratie ist nicht selbstverständlich” gemeinsam mit Niels Pfläging über die Interdependenzen zwischen Demokratieentwicklung und Organisationsgestaltung. Über die Unmöglichkeit alleine zusammenzuleben oder zusammenzuarbeiten.
– Lieblingsunwort| + Lieblingswort
– auf Augenhöhe
+ Ebenerdig – geerdet und am selben PlatzWortspende Rebekka Haag und Martin Zisler
– Lieblingsunwort| + Lieblingswort
– Fachkräftemangel
+ WertschöpfungElisabeth Sechser | Sichtart
Ich habe Pia Haider, dipl. Gesundheits- und Krankenpflegerin und Wolfgang Huber, Geschäftsführer vom Buurtzorg Cura Communitas getroffen und erfahren wie schön es ist, selbstbestimmt arbeiten zu können. Was genau ich noch erfahren habe, hört ihr in der Podcastfolge #25 “Zurück zum Ursprung”§10.
– Lieblingsunwort| + Lieblingswort
– die Leute abholen & Sicherheit
+ Zusammenhänge & KontextkompetenzWolf Lotter | Autor
Wieso Wolf Lotter “die Leute abholen und Sicherheit” als Unworte nennt, was Kontextkompetenz bedeutet und wir lernen müssen Zusammenhänge herzustellen, hört ihr in der Podcastfolge #24 “Zusammenhänge. Nicht die Mehrzahl von Zusammenhang”
– Lieblingsunwort|+ Lieblingswort
+ humanity, value creation breath & swinging
Jos de Blok| Buurtzorg
Elisabeeth Sechser | Sichtart
Genau darum geht es, um starke Wertschöpfung, um Gutes Neues Arbeiten für alle zu ermöglichen. Hört Jos de Blok, den Gründer von Buurtzorg und alles rund um diese schönen Begriffe in der Podcastfolge #23 „Let´s get swinging again“ §9 , first time in english.
– Lieblingsunwort|+ Lieblingswort
– Endverantworten & Menschen unter sich
+ im Team verantworten & miteinander-füreinander leistenverschiedene Autor*innen
Sprache macht Wirklichkeit. Wir sollten aufhören, Begriffe zu verwenden, die Überhöhungen und somit “unter sich haben” erzeugen und das Miteinander in den Fokus unserer Wortwahl stellen. Mehr dazu hört ihr in der Podcastfolge #22 „Kein Mensch will unfrei arbeiten.“
– Runterbrechen | + Dialog
– Runterbrechen löst bei mir keine schönen Assoziationen aus.
+ Dialog sollte nicht nur als Wort, sondern als tatsächliche Praxis verstärkt in Unternehmen Einzug halten.Rainer Petek | Extrembergsteiger & Autor
Vielen Dank Rainer Petek für diese Wortspenden. Mehr über und von Rainer Petek hört ihr in der Podcastfolge #21 “Trittsicher werden durch Vorbereitung.” §8.
– Disziplinarischer Vorgesetzter
– Disziplinarisch beinhaltet für mich die Möglichkeit zu haben, zu bestrafen. In unserer neuen Arbeitswelt geht es jedoch darum, wie können wir uns gegenseitig weiterbringen.
DAVID CUMMINS | WORKLIFE MINISTRY
Vielen Dank David Cummins für diese Wortspende. Mehr von Ministry Group findet ihr in der Podcastfolge #19 “Ach du meine Vergütung”
+ Partizipation & Integration
+ Wie können wir uns als diverse Gruppe von Menschen stärker beflügeln? Wir sollten das stärker betrachten, nicht als Hype, sondern tatsächlich darüber nachdenken, wie wir dies wirklich in unserer Organisation verankern können. Dann gibt es gigantische Handlungspotentiale in jeder Organisation.
PAUL HERWARTH VON BITTENFELD | //SEIBERT/MEDIA
Merci, merci Paul Herwarth von Bittenfeld. Mehr zu //SEIBERT/MEDIA findet ihr auch in der Podcastfolge #19 “Ach du meine Vergütung “
+ Qualifikationsraster nach dem Weichselbaumsystem
+ Selbstorganisierte Teams bilden dort ab, was jede*r Einzelne kann, noch kann und lernen will. Hier werden individuelle Werdegänge und beeinflussbare Gehalts-Gestaltung abgebildet.
Das wird sich auf mehreren Ebenen lohnen. Denn es gibt keinen überqualifizierten Menschen, es gibt nur dumme Organisationen, die nicht zu nutzen wissen, was Menschen können.
Elisabeth Sechser
Mehr dazu findet ihr in der Podcastfolge #18 “Statt Karriere machen, zusammenarbeiten und lernen”, inkl. der absurden “personen-neutralen Stellenbeschreibungen, die in Beziehungen zu anderen Stellen stehen” … in einer Arbeitswelt voll mit Menschen ?
– Verzielen & finalisieren | + Verbindlichkeit
– Ein IT Bereichsleiter sprach über Menschen im Unternehmen, die gut „verzielt“, auch gut performen. Darin steckt eine dermaßen große Geringschätzigkeit und eine Art und Weise mit Menschen umzugehen, als könne man diese wie Roboter programmieren und beliebig auf irgendwelche Ziele loslassen.
– Finalisieren klingt unlebendig. In Zeiten hoher Dynamik, ist es nicht möglich Dinge abschließend zu lösen. Dinge gehören permanent erneut hinterfragt, abgeändert und angepasst.
+ In Verbindlichkeit steckt Verbindung drin. Menschen sind miteinander verbunden, tun und bewegen Dinge. Es ist die Voraussetzung, um wirklich miteinander etwas leisten zu können. Unternehmen verstecken sich hinter Prozessen, Regeln und KPI´s und schaffen dadurch eine Unverbindlichkeit, die es uns schwer oder unmöglich macht gemeinsam zu leisten.
Timo Volkmer, Organisationsentwickler
Vielen Dank Timo Volkmer! Mehr von Timo und seine Beispiele für relative Ziele statt Chefvorgaben hört ihr in der Sichtart-Podcastfolge #17.
– Abschöpfung | + Wertschöpfung
Wir müssen stärkende Narrative in die Welt bringen. So, dass das schöne Wort Wertschöpfung, eine Ökonomie der Hoffnung ist und sich vom Wort Abschöpfen klar trennt. Denn Abschöpfung hat sich eingenistet in das Verständnis von “erfolgreich sein”. Als bestimme der Preis den Wert und als wäre Wertschöpfung mit “Geld machen” gleichzusetzen. Abschöpfen ist weder ähnlich noch dasselbe wie Wertschöpfen. Im Gegenteil, es zerstört all die Werte, um die es geht. Und diese starke Unterscheidung muss uns gelingen. Wir brauchen diese Ökonomie der Hoffnung und die ganze Kraft, die im gemeinsam erbrachten Wertschöpfen liegt. In diesem kollektiven Prozess – dessen Erfolge uns allen zugute kommen.
Elisabeth Sechser, aus dem Buch von Mariana Mazzucato
Vielen Dank Mariana Mazzucato! Mehr von Mariana, ihrem Buch “Wie kommt der Wert in die Welt? ” und weiteren Autorinnen & Unternehmerinnen hört ihr in der Sichtart-Podcastfolge #16 „Literarisches Quartett für eine Ökonomie der Hoffnung“. Ihr findet klare Worte zur Systemüberwindung, fundierte Recherche, Fachexpertisen, Erfahrungen und Angebote für Zukunftsgestaltung, für Wertschöpfung und gegen Abschöpfung, für eine starke Wirtschaftspolitik.
– Feedback | + Feedback
Das Wort wird oftmals verwendet, um einander die Meinung zu sagen. Das ist jedoch etwas anderes. Feedbackschleifen sind die Rückkoppelungen von Informationen in ein System, die einen Einfluss auf den Zustand haben. Wenn ich eine Organisation verstehen möchte, dann sollte ich anfangen, nach den Feedbackschleifen zu suchen. Denn sie zeigen mir wo Dynamiken entstehen und in welche Richtung sie laufen. Das ist etwas komplett anderes als Meinungsgespräche.
Stephanie Borgert, Autorin & Rednerin | denkSystem
Vielen Dank Stephanie Borgert! Mehr von Stepanie, ihrem Buch “Die kranke Organisation” und weiteren Autorinnen & Unternehmerinnen hört ihr in der Sichtart-Podcastfolge #16 „Literarisches Quartett für eine Ökonomie der Hoffnung“. Ihr findet klare Worte zur Systemüberwindung, fundierte Recherche, Fachexpertisen, Erfahrungen und Angebote für Zukunftsgestaltung, für Wertschöpfung und gegen Abschöpfung, für eine starke Wirtschaftspolitik.
– Anschlussfähigkeit
Leider hört man dieses Wort oft von Beraterkolleg*innen. Sie sagen, sie müssen anschlussfähig sein oder bleiben und somit machen, was der Kunde will ohne es tiefer zu hinterfragen oder in Frage zu stellen. Somit erbringt man jedoch nicht den Beitrag den Beratung leisten kann und soll.
Silke Hermann, Autorin von Red 42
Vielen Dank Silke Hermann! Mehr von Silke, ihrem Buch “Zellstrukturdesign” und weiteren Autorinnen & Unternehmerinnen hört ihr in der Sichtart-Podcastfolge #16 „Literarisches Quartett für eine Ökonomie der Hoffnung“. Auch trefft ihr auf sie in vielen anderen Podcastfolgen. Beginnt am besten am Anfang mit #0.
– Trennung von Lernen, Arbeit & Leben | + lebenslanges Lernen
Wer hört denn nach der Schule oder der Ausbildung auf zu lernen? Und wer lebt erst nach Feierabend?
Lebenslanges Lernen:
Was willst du als nächstes lernen?Govinda Hiemer, Die Unternehmensdemokraten
Vielen Dank Govinda Hiemer für Deine Denkanregungen. Selbstorganisation, lebenslanges Lernen und Diversität im Tun stehen ganz oben auf der Agenda, des Querdenkers und Freigeists. Besonders gern unterhält er sich mit inspirierenden Menschen.
– Budget und Planung | + Diskurs
Früher waren meine Lieblingsworte „Budget“ und „Planung“. Ich habe gerne geplant, ich habe gerne kontrolliert. Diskurs habe ich überhaupt nicht gemocht. Das hat sich in der Transformation komplett gewandelt. Jetzt schätze ich Diskurs sehr. Wenn wir in Diskurs gehen, dann ist immer ein Interesse, eine Auseinandersetzung da; positiv gemeint, um nach dem Besseren zu schauen. Diskurs hat eine wahnsinnige Kraft, um das nächste Beta zu erreichen.
Rainer Göttmann, CEO metafinanz
Vielen Dank Rainer Göttman für diese Wortspenden. In Kürze lassen wir die nächste Podcastfolge raus in die Welt. Gemeinsam mit Rainer Göttmann haben wir uns um das 5. Beta-Kodex Prinzip “Transparenz. Fließintelligenz statt Machtverstopfung” gekümmert. Als CEO, als Transformations-Sponsor, als einer von 850 Changemakern der metafinanz Informationssysteme GmbH, einem erfolgreichen Unternehmen bestehend aus über 50 Businessareas, dezentralen, selbstorganisierten Teams in Zellstrukturen gibt er uns Einblicke in Transformationen, Transparenz und was das mit einem Abenteuer auf dem Fahrrad zu tun hat. Immer in Beta. Auf und vor der Welle, niemals unter ihr.
– Freigabeprozess | + DATA Citizen
Lieblingsworte
Ganzheitlichkeit, wenn man ganzheitlich wahrgenommen wird, spricht es die Schöpferkraft des Menschen an und ermöglicht ein kreatives Tun und Arbeiten.
Das ist Dir gut gelungen!
Selbstverantwortung, Leidenschaft
DATA Citizen, alle Menschen in Organisationen müssen mit Daten umgehen lernen. So, dass sie diese interpretieren und in die Tat umsetzen können.
Nobody is dead, after the Deadline. Es ist sinnlos, sich oftmals Stress zu macht, um Dinge zu erledigen.
LieblingsUNworte
Freigabeprozesse, vor allem für Kleinigkeiten, die man auch Mitarbeiter entscheiden lassen könnte.
Leistungsträger, wird von Politik und den Medien verwendet und schürt damit die Annahme, das Viel-Verdiener auch viel leisten.
Kommunikation, weil es so oft verwendet wird und dann doch keine Wirkung hat.
Managing Expectations, ich verstehe immer noch nicht was das heißt.
MArcela Semper – Leadership Consulting; Imran Rehman – KOKORO; Mariechen, Jakob, Barbara, Bernd, Katharina, Evelyn, Veronika
– SachbearbeiterIn | + Kollege
Vielen Dank an Marcela, Imran, Mariechen, Jakob, Barbara, Bernd, Katharina, Evelyn, Veronika für eure Wortspenden für den Podcast Democray Is Coming
SachbearbeiterIn ist für mich ein Unwort. Und als Geschäftsführer, als Inhaber macht es für mich einen großen Unterschied, erzielt eine ganz andere Wirkung, einen Mitarbeiter oder als Kollegen zu sehen.
Torsten Porath, Eigentümer Porath Customs Agents
Vielen Dank Torsten Porath für die Wortspende und unser interessantes Gespräch über Passgenauigkeit, über Marktorientierung und Planungen.
Thorsten Porath weiß, dass nicht er als Eigentümer, sondern die passenden Strukturen und das Miteinander-füreinander-leisten, dezentrale Strukturen und Marktorientierung die Erfolgsgrundlagen bilden. Mehr davon in der Podcastfolge #13 „Wer braucht schon Jahresplanung und Babysitter für Mitarbeiter?“
+ ökonomisches Leistungsfähigkeitsprinzip
Während die Realeinkommen in Österreich seit Jahren stagnieren und 50% der Bevölkerung sich gerade einmal 2,5% des Nettovermögens teilen, besitzt das reichste Prozent 41% des Nettovermögens und jedes Jahr werden EUR 14 Mrd. an leistungslosem Einkommen steuerfrei vererbt – Tendenz steigend. Es ist nun wichtig, dass nach dem Prinzip des ökonomischen Leistungsfähigkeitsprinzips, Personen, die enorme Vermögen besitzen oder erben und davon seit 1993 bzw. seit 2008 keine Steuern mehr zahlen, Spitzen-VerdienerInnen, sowie Konzerne, die ihre Gewinne in Niedrigsteuerländer verschieben auch ihren fairen Anteil an den Krisenkosten schultern. Zusammengefasst könnten die möglichen Aufkommen aus der Besteuerung von Vermögen, Erbschaften, Spitzeneinkommen und verschobenen Gewinnen fast EUR 12 Mrd. zum Ausgleich der Krisenkosten beitragen.
Wortspende von Elisabeth Sechser, gefunden im Institut Momentum
Details dazu hier: Maßnahmen für eine gerechte Verteilung der Krisenkosten
Momentum ist Think Tank und Medium – unabhängig von Parteien und Konzernen. Unser Maßstab sind die sozialen und wirtschaftlichen Interessen der Vielen. Wir erarbeiten und verbreiten konkrete und konstruktive Vorschläge für eine nachhaltige und gerechtere Gesellschaft. Wir arbeiten fakten- und lösungsorientiert und vermitteln zwischen Politik und Wissenschaft, Zivilgesellschaft und sozialen Bewegungen. Mit skeptischer Haltung zu dem, was ist. Immer im Interesse der Vielen.
+ Re-Gnose
Es gibt historische Momente, in denen die Zukunft ihre Richtung ändert. Wir nennen sie Bifurkationen. Oder Tiefenkrisen. Diese Zeiten sind jetzt. Mit der Technik der “RE-Gnose” im Gegensatz zur PRO-Gnose empfehle ich nicht in die Zunft zu schauen, sondern von der Zukunft aus ZURÜCK ins Heute. „Wir haben auch erfahren: Nicht so sehr die Technik, sondern die Veränderung sozialer Verhaltensformen war das Entscheidende. Dass Menschen trotz radikaler Einschränkungen solidarisch und konstruktiv bleiben konnten, gab den Ausschlag. Die human-soziale Intelligenz hat geholfen.
Alexander Gaudart – Corporate Excellence, Corporate Culture, Leadership…, Executive Consulting & Coaching
Vielen Dank Alexander Gaudart für die Wortspende vom Zukunftsforscher Matthias Horx. Hier kann man den ganzen Artikel lese. Die Welt nach Corona. Ernst Weichselbaums Zukunftsarbeit in und mit Unternehmen, also die startegische Ebene des Wollens, kann man im Lernraum Nahtstellenvereinbarung persönlich von ihm erfahren. Nächster Termin, sobald es wieder möglich ist.
– Führbar | + unser Leben führen
Ein Kollege, der von einer Anstellung in die Selbständigkeit wechselte, meinte dazu, er sei “nicht mehr führbar”. Dieses Unwort „führbar“ impliziert für mich, dass es Menschen gäbe, die könne man führen und andere nicht. Oder dass es Zeiten im Leben eines Menschen gäbe, wo das geht und in anderen nicht. „Führbar“ ist für mich ein Wort, das Verantwortungslosigkeit und Ohnmacht suggeriert.
Führung findet doch einfach statt. Wir führen unsere Beziehung zu Mitmenschen, zu Kollegen. Wir werden nicht geführt. “Wir führen unser Leben und folgen dafür Ideen und mitunter anderen Menschen.” Auch die Idee der Anstellung oder die des Unternehmertums, sind zwei, denen man zur Ausgestaltung und finanziellen Sicherung seines Lebens folgen kann.
Anke Schaffrek – Beraterin & Coach für Organisationsentwicklung, BetaCodex Network
Vielen Dank Anke Schaffrek von Arbeiten Heute und virenfreie Grüße nach Hamburg. Ich freue mich schon auf weiteres BetaCodex-Networking. Gerade jetzt ist Austausch, Gemeinsames, Verbindendes essentiell. Ich bastle hier in Wien gerade an meiner nächsten Podcast-Folge über Leaderships, das 3. Beta-Kodex-Gesetz. Da passt dein Wortbeitrag sehr gut dazu. Wer lesen will bis es etwas zu hören gibt: Hier ein passender Blogartikel: all about leaderships
+ Feminismus | + Demokratie
“Feminismus” beschreibt die Gleichberechtigung von Frauen und Männern, steht für Menschenwürde, für Selbstbestimmung aller Menschen jeglichen Geschlechts, gegen Sexismus und für Gleichstellung. “Demokratie” Grundsätze sind: Wahlen; gleichen Rechte und Pflichten, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Besitz; die Rechte sollen ermöglichen, dass man so weit als möglich selbst bestimmen kann, wie man leben möchte; die Gewaltentrennung soll Machtmissbrauch verhindern, Menschen- und Minderheitenrechte sind gesetzlich geschützt; Meinungs- und Versammlungsfreiheit, Presse- und Informationsfreiheit gilt.
ELISABETH SECHSER WILL GUTES NEUES ARBEITEN – SICHTART E.U.
Mehr dazu gibt es fast überall zu finden, auch bei Sichtart, auch in meiner Arbeit, auch in meinen Podcasts; wie #10 Es geht feministischer, oder hier Gender Gaps, oder im Vortrag von Terese Bückner “Feministische Zukunft”, oder im Beta-Kodex Einfach reinhören, lesen und mitmachen. Demokratie stärkendes ist immer gut.
– Verschlimmbesserung | + Organisationshygiene
“Verschlimmbesserung” – Man erliegt der Illusion, dass Organisationen zielgerichtet steuerbar sind. Dafür sind Organisationen jedoch zu komplex. Dagegen hilft: “Organisationshygiene” – Sich in therapeutischer Zurückhaltung bei der Ausgestaltung der Organisation zu üben, Organisationen aufräumen, sauber halten, von unwirksamen Methoden, Regeln, Instrumenten, Ritualen entrümpeln.
ELISABETH SECHSER WILL GUTES NEUES ARBEITEN – SICHTART E.U.
Mehr über hört ihr im Podcast #9 Beta-Kodex Prinzip 2: „Föderalisierung. Zellstruktur statt abgeteilter Silos sowie in meiner Arbeit mit dem Beta-Kodex und kann man bei Sichtart lernen.
– Stellenbeschreibung | + Demokratisierung der Arbeit
Wir zerlegen ein Unternehmen in ganz kleine Einheiten auf Einzelpersonen in „Stellenbeschreibungen und Stelleninhaber“. Das erinnert mich immer an teile und herrsche oder an überqualifiziert. Wenn ein Mensch das kann, was in einer Stellenbeschreibung steht, ist er qualifiziert. Und dann kann der mehr. Ist das jetzt ein Plus oder Minus? In alten Wertelandschaften ist das ein Minus, weil der vielleicht zu teuer für die Stelle ist. Doch es kann keinen überqualifizierten Menschen geben, es kann nur eine blöde Organisation geben, die das nicht zu nutzen weiß, was ein Mensch kann.
Wie gehen wir die Demokratisierung der Arbeit an. Nicht im alten Sinn, dass der Betriebsrat Mitglied des Vorstands sein muss, sondern Demokratisierung eher in dem Sinn, dass die Summe der Leistungen, die Gesamtleistung ergibt. Ich glaube die Leistungsdemokratie löst die Abstimmungsdemokratie ab.
ERICH WEICHSELBAUM – ERFINDER DER NAHTSTELLENORGANISATION
Mehr über Ernst Weichselbaum erfahrt ihr im Podcast #7 „Wer steuern muss ist selber schuld“ und Podcastfolge #8 „Es gibt keine überqualifizierten Menschen, nur dumme Organisationen“. Ernst Weichselbaum persönlich kennenlernen und die Nahtstellenorganisation verstehen könnt ihr bei unserem Workshop in Wien |am 26. März 2020 | Informationen dazu findest du hier >>
– Da müssen wir doch flexibel sein | + Verhalte Dich stets so, dass Du die Summe des Lächelns erhöhst
„Da müssen wir doch flexibel sein.“ Das ist so eine Killerphrase, das kann man zu allem sagen und zu jedem. Es zeigt aber in einem Unternehmen, wenn man diese Wörter verwendet, dass irgendetwas nicht geregelt ist – oder irgendwer sich nicht an Vereinbarungen halten will. Es wird so ein bisschen als Ausrede für alles verwendet.
„Verhalte Dich stets so, dass Du die Summe des Lächelns erhöhst“. Das ist eine Aussage von meinem Vater und sie klingt auf das erste Hören kindlich oder lustig. Aber ich finde es eigentlich beinhart, weil es dazu führt, dass jeder in seinem Handeln Verantwortung trägt, dass man nicht auf Kosten anderer Profit macht, sondern sich immer der Gemeinschaft bewusst ist und daher überlegen muss, was löst mein Handeln beim anderen aus. Seitdem ich mich mit der Aussage beschäftige, hilft es mir, mich mit Verbesserungsmöglichkeiten meines Handelns auseinander zusetzen.
LENA WEICHSELBAUM – KUNDENZENTRIERTE PROZESSE AGIL GESTALTEN
Mehr über Lena Weichselbaum erfahrt ihr im Podcast #7 „Wer steuern muss ist selber schuld“ und Podcastfolge #8 „Es gibt keine überqualifizierten Menschen, nur dumme Organisationen“. Lena Weichselbaum persönlich kennenlernen und die Nahtstellenorganisation verstehen könnt ihr bei unserem Workshop in Wien |am 26. März 2020 | Informationen dazu findest du hier >>
– Empowerment | + Paradigmenwechsel im Management
Hinter „Empowerment“ steckt für mich, dass irgendjemanden wem die Macht gibt und das ist nicht etwas, das wir geben können sollen. Wenn das System gerecht gestaltet ist, dann hat jeder auch die Macht über sich selbst zu entscheiden und was für ihn oder die Kunden wichtig und richtig ist.
Ich bin gerade in einer Phase, in der ich versuche die Menschen für den „Paradigmenwechsel im Management“ zu sensibilisieren. Wenn man das einmal verstanden hat, dann sieht man Organisationen und Menschen darin ganz anders. Welche Prozesse nicht gut oder gar nicht menschengerecht gestaltet sind, werden so klar sichtbar.
DIJANA VETTURELLI – VETTURELLI
Vielen Dank Dijana Vetturelli von VETTURELLI für den Input zu Sprache und für das Mitgestalten der Podcastfolge #5 Beta-Kodex §1 Teamautonomie. Ich freue mich im Mai auf Stuttgart.
– Unwort
“Für mich ist „Unwort“ auch eine Art „Unwort“. Begriffe, die Konzepte beschreibbar, besprechbar und kommunizierbar machen sollen, werden solange in einem verdrehten Kontext verwendet, bis man sie dann ausgehöhlt hat, als Unwort bezeichnet und entsorgt. Nur um dann einen neuen Begriff stattdessen einzusetzen, der dann mit großer Wahrscheinlichkeit dasselbe Schicksal erleidet und irgendwann ebenfalls als Unwort sein Leben aushaucht.“
ULRIKE HUBER – 42VIRTUAL BUSINESS SERVICES GMBH
Vielen Dank Ulrike Huber. Ja auf Sprache müssen wir aufpassen. Abgenutzte, verdrehte, überbrauchte Worte mal beiseitelegen und Begriffe stärken, die auch Gutes Neues Arbeiten stärken. Begriffe helfen die Welt zu verstehen und zu beschreiben. Ich mag Worterfindungen. Hier zum Beispiel eine: Intropathie. Die Fähigkeit zu begeistern aus meiner Sammlung Very Important Words
– Mindset | + Bullshitfrei
“Mindset” ist eine Entschuldigung für alles geworden. Es schwingt die chronische Anklage durch die Gesellschaft, dass jeder Mensch sein Mindset ändern müsste und dann wäre die Welt in Ordnung. Kraftfelder, denen die Menschen ausgesetzt sind werden dabei nicht berücksichtigt. Diese Überverurteilung von anderen, verklärt den Blick und macht es schwierig die eigentlichen Zusammenhänge zu verstehen. Das fördert Bullshit. Als Lieblingswort fällt mir dazu „bullshitfrei“ ein. Es ist das Gegenteil. Man beschäftigt sich substantiell mit der Welt. Erstmal verstehen bevor man urteilt .
MARK POPPENBORG – INTRINSIFY
Mehr darüber erfährt ihr im Podcast #6 Never underestimate the power of a network Vielen Dank Mark Poppenborg von intrinsify für das Mitgestalten dieser Folge, für das Gründen eurer Community, für die vielen tollen Podcastfolgen und Denkanregungen.
– HR | + Agil
“Human Resources” is talking about people as a resource drives us apart, using instead Human Potentials at work brings us closer. What I like about “agil” is, that it is actually a mindset, it is important to adapt a certain way of thinking about the change.
ANA SENICNJAK – HACKING HR
Vielen Dank Ana Senicnjak von Talentarium für den Input zu Sprache und zu Hacking HR für das Mitgestalten der Podcastfolge, für das Gründen dieser Community, für das coole Event im Jänner. Mehr über Hacking HR erzählt euch Ana im Podcast #6 Never underestimate the power of a network
– Cargo Kulte rund um New Work | + Erwachsen sein
Was mich im Moment sehr beschäftigt, ist dieser “Cargo-Kult, der sich rund um das New Work” gebildet hat. Das Maßnahmen entwickelt werden, die Altes in neuen Gewändern präsentieren. Benutzen ja, aber bitte mit reflektiertem Umgang. Mein Lieblingsbegriff im Moment ist “erwachsen sein“.
MARION KING – LES ENFANTS TERRIBLES
Mehr von Marion King hört ihr hier: #6 Never underestimate the power of a network Vielen Dank Marion King von Les Enfants Terribles für das Mitgestalten dieser Folge, für das Vernetzen von good enfants terribles, für eure Community.
– Tante/Tussi | + Gesundheit
Was weg kann ist “PR-Tante/Tussi”. Ich habe in diesem Bereich gearbeitet und es ist für mich eine verbale Herabwertung. Das ist genauso ein Job, wie Immobilienmakler oder Finanzreferent. Mein Lieblingswort ist “Gesundheit”. In der Arbeitswelt ist das für mich wesentlich, auch die “mentale Gesundheit”. Diese wird oft tabuisiert. Es ist jedoch genauso wesentlich psychische Erkrankungen heilen zu lassen. Dann ist der Mensch wieder leistungsfähig.
MARIA SCHREIBER – SORORITY
Mehr dazu hört ihr hier: #6 Never underestimate the power of a network Vielen Dank Maria Schreiber von SORORITY für das Mitgestalten dieser Folge, für den Buchtipp “No More Bullshit“, für eure Community und die vielen Angebote und fürs Finden können von der Podcastprofi Jeanne Drach von OHWOW.
– Agil | + Ende, Aus
“Agil” ist so ein Bullshitbingo-Wort, da sind so viele Hoffnungen drinnen, das hat schon fast Messias-Ausmaße. Oft ist es auch schon Fahrlässigkeit zu sagen „ihr müsst agiler werden“, um Chaos zu überdecken. Mein Lieblingswort ist „Aus“ im Sinne von Ende. Wir beginnen oft so viele Dinge und setzen viel zu selten einen guten Schlusspunkt. Ob im Gespräch, bei einer Besprechung, einem Meeting, einem Projekt, da bleiben so viele Fenster offen, anstatt uns mit einem feierlichem Aus zu befreien .
SUSANNE PÖCHACKER
Vielen Dank Susanne Pöchacker für diesen Beitrag! Mehr dazu hört ihr hier: #6 Never underestimate the power of a network Und wer auch zum nächsten Beta-Kodex Meetup kommen will, um sich zu vernetzen, zu lernen, auszutauschen ist Herzlich Willkommen! Termine findet ihr auf der Startseite im Event-Kalender .
– Wertschätzender Umgang | + Füreinander miteinander lernen
Mein LieblingsUNwort ist „wertschätzender Umgang“. Inzwischen für mich nur eine leere Worthülse, die nichts aussagt. Es hat für mich den Wert durch das Überstrapazieren verloren. Sobald ich die Menschen frage, was das für sie bedeutet, kommen sie ins Stocken und müssen sehr lange überlegen. Es hört sich schön an, mehr aber auch nicht. Dagegen stelle ich mein Lieblingswort(-wörter) „Miteinander-füreinander lernen/leisten“. Es gibt keine Einzelleistung, keine Held*innen, im BetaCodex.
DIANA MOCK – OPTEAMISTEN
Vielen Dank Diana Mock für diesen Beitrag! Da ist mir ein Blog-Artikel eingefallen, der zu deinem UNwort passt: „Ein echter Nobody“ und für dein Lieblingswort und dem Beta-Kodex gibt es für Interessierte weitere Informationen
– Führungskraft | + Führungsperson
Mein Unwort 2020 ist „Führungskraft“. Dieses Wort beinhaltet neben dem super spannenden Wort Führung leider auch das Wort Kraft. Das empfinde ich als einen Widerspruch, denn es geht bei Führung nicht darum, Kraft im Sinne von Macht auszuüben. Das ist Theorie X Denke! Ein viel schöneres Wort für diese Rolle ist meines Erachtens das Wort „Führungsperson“. Das beinhaltet bereits eine Begegnung auf Augenhöhe und fördert dadurch Vertrauen sowie kooperative Eigenverantwortung im Unternehmen.
JÖRG BLUMENSTEIN VON AGILE WEGE
Vielen Dank Jörg Blumenstein für diese Sprachanregung! Hier findet ihr eine Gegenüberstellung von “Theorie X und Theorie Y”. Das ist eine Illustration aus dem Buch “Komplexithoden”. Weiters passt auch der Blog-Artikel “all about leaderships” gut dazu.
– Digitale Transformation | + Hausverstand
Organisationen haben garantiert keine Werte. Nur was eine Seele hat, kann Werte haben. Jede Organisation ist eine soziale Einrichtung. Sie leistet gesellschaftlichen Wert in ganz vielen Wegen. Nicht nur für die eigenen Kunden und Mitarbeiter, auch für die Gesellschaft und als Steuerzahler,…
NIELS PFLÄGING
Warum digitale Transformation zu Niels Pflägings LieblingsUNworten gehören und Hausverstand zu seinen Lieblingsworten zählen, was das mit Gutem Neuem Arbeiten und dem Beta-Kodex zu tun hat und woher dieser eigentlich kommt, hört ihr in dieser Podcast-Folge #3 Budgetierung gehört auf den Müllhaufen der Geschichte
– Licht und Liebe
Ich sende überstrapazierte Wörter auf Reha. Dass sind Wörter, die zu viel, zu oft und auch unpassend verwendet werden. Begriffe, die man nicht mehr hören kann. Begriffe, die an Bedeutung verlieren. Dieses Ritual habe ich von der Schriftstellerin Cambra Skadé. Diese sendet immer wieder überstrapazierte Begriffe, BLA BLA Wörter, denen es nicht mehr gut geht auf Reha. Dafür hat sie eine kleine Schachtel, worin sich Wörter erholen dürfen. Seit dem hab ich in meiner Gehirnschublade auch drei solcher Kästchen. Bei mir sind die Zwillinge “Licht und Liebe” zu Gast, die hatten chronischen Brech-Durchfall und müssen sich erholen.
MELANIE BRUS
Vielen Dank Melanie Brus! Mir fallen auch Begriffe ein, die Erholung bräuchten. New Work, agile Transformation, Buzzwords aller Art. Wenn Begriffe an Bedeutung verlieren, sollten wir ihnen Ruhe gönnen. Wie Cambra Skadé die Reha konkret gestaltet verrate ich euch in Folge 4 (ab 16.1.online)
– Herausforderungen | + Probleme
Ich wünsche mir, dass wir das Wort “Herausforderung” aus unserem Sprachgebrauch im Arbeitsalltag verbannen. Der Begriff wird leider häufig als ein Euphemismus für den Begriff des “Problems” verwendet und wird diesem damit nicht gerecht. Er hilft nicht bei der Priorisierung. Alle Probleme sind eine Herausforderung, aber nicht alle Herausforderungen sind ein Problem. Und wir sind gekommen um Probleme zu lösen. Herausforderungen sind nett, aber nicht wichtig.
TORSTEN IRLÄNDER VON SALT-AND-PEPPER
Vielen Dank Torsten Irländer! Finde das Benennen und Kennen und Schärfen von Problemen auch essentiell. Solange man das Problem nicht verstanden hat sollte man auch nicht an Lösungen arbeiten.
– Mitarbeiter abholen, Abteilungen | + Kollegin, Zellen
Ich finde “Menschen abholen, Mitarbeiter und Abteilungen” unpassend und für das Arbeiten in selbstorganisierten Teams ungeeignet. Zu den Lieblingsworten zählen “Kollege, Kollegin” und mittlerweile auch “Zellen”.
ANDREAS SCHLEGEL, VORSTAND DER FSM AG
Mehr zur Wort-Auswahl von Andreas Schlegel erfährt ihr in dieser Podcast-Folge Nicht jeder macht was er will. Am besten zuerst diese Folge mit ihm zu hören: Wenn Selbstorganisation in die DNA des Unternehmens übergeht und erfahren wie die OpenSpace Beta-Transformation in dezentrale, selbstorganisierte Zellstrukturen gelang.
– Partizipation |+ Ernsthaftigkeit
Bei “Partizipation” wird erlaubt wo mitzumachen anstatt das immer alle eingeladen werden gemeinsam Probleme zu lösen. “Ernsthaftigkeit” beschreibt, wie man inhaltlich arbeiten will und wie man auch miteinander umgehen möchte. Es gibt nichts Schöneres, als in einer Organisation mit einem ernsthaften Anliegen arbeiten zu dürfen. Das ist dann dicht. Und übrigens geht es dann auch viel schneller.
SILKE HERMANN VON RED42
Mehr zum LieblingsUNwort “Partizipation” und wieso das Lieblingswort “Ernsthaftigkeit” essentiell für Gutes Neues Arbeiten ist, erzählt sie euch in dieser Podcastfolge Ernsthaft arbeiten, gemeinsam etwas rocken.
Schickt mir eure LieblingsUNworte und LieblingsUNworte und gewinnt ein Plakat Macht der Sprache und unseren Sprachanregungskalender.